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单从回应领导这个层面来说，单位人员有三类划分：安排的事情积极主动回应的，安排的事情落实被动回应的，和安排的事情拒绝回应的，这三类人员在工作中都会存在。
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第一类，积极主动回应型。例如你同时安排几项工作给他，他要么回答你“好的”，要么回答你“好的，我现在手上有一个什么什么事情，叫明天交，我交完接着就做这几样事情”然后你不用再去管他怎么处理，他总能很及时地把你安排的事一件一件回复你，有顺利办完汇报结果的，有边办边征求你的意见，选A还是选B的，即使有困难、问题，他也会主动告诉你他做到了哪一步，为什么做不下去了，需要什么帮助等等，总之，你安排下去的事情，无论最后办的结果如何，你完全不用再去跟进第二次。
这类人员大多属于工作做得比较好的，他们对工作很有想法也很自信，工作拣得清主次，他们对工作不推诿，但也不委屈自己，工作状态饱满，很少流留出被工作“摧残”的样子，把工作交给这一类人员最为省心，这类人员也通常是提拔时，大家最先会想到的人。
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第二类，被动回应型。这一类人员工作态度也比较端正，工作做得也扎实，就是工作情绪有些消极，也不太懂得拒绝别人，总是很疲惫。你要是同时安排几项工作给他，他也说一声“好”，领着任务就去了，过了一段时间，咦？没有回应？你去问，原来有些他早已做完了，有些做了一半，有些他发现他做不了，无论是哪一种，他都自已默默呆着，直到你问到才一件一件回给你，而且，他永远一滩子事情，自己理不清楚头绪，又不和分管领导汇报，独自压抑低落，常常觉得工作很没有乐趣。这一类人，你给他安排工作时，如果条件允许，还是办完一件又交给他一件比较有利，末了，边交待边和他交待，办完后什么情况回一声，“你先去办理，有什么困难问题记得和我联系”。对这一类人要经常鼓励，办得好要鼓励，办得不好创造条件让他办好也要鼓励，增强他的自信心和工作激情，他也可以做出一些事情，只是作为领导，这样时刻牵挂，也是有些累。
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第三类，拒绝回应型。这类人拒绝回应的原因是，他拒绝你安排事情给他。他也不是直接和你说不干，就是你安排一件他挑一件问题困难，你安排一件他找一件难以实施的借口，直至你外表严肃端庄、内心咬牙切齿，不和他费话，直接回他“别讲了，你先去做，有问题再来商量”。不过你永远不可能等到他回应你，等你去问时，有些事情也做得过去，有些事情则完全没有推进，没有推进的原因是：“早就跟你说过有问题了，做不了”，一副责任在你的样子。这一类人员通常都是单位的边缘人员，一般领导除非万不得已都不会安排这类人员做事情，谁安排谁添堵，不边缘你边缘谁？不过幸好这类人员在一个单位里只是极少数，影响不了单位发展，不过，可以影响他自己的发展。
因本人文章定位是学习与提高，虽然第二类型的人在单位占多数，但在这里只重点推荐第一类型的人员，感兴趣的朋友可以从今天做起，从现在做起，回顾一下你现在有多少事情没有和领导汇报，理一理，无论做好做坏正在做，只要领导安排过的，就主动去找领导汇报吧，这除了让领导花最少时间得以跟进工作以外，更是对领导的一种重视，也是让自己工作能力更进一步的方法。
不过汇报也是有方式方法的，我们下一篇文章又交流。
职场内容包罗万象、气象万千。希望三三的工作感悟，能为有职业追求的人员提供一些实用帮助。
祝大家：一步一脚印，一楼一风景。
三三职场原创，总有一款适合您。
