上个星期，公司组织了一场全员参与、历时三天的大型毅行活动。
为了顺利开展这项活动，行政后勤人员做了大量的前期准备工作，从方案的设计到各个细节的布置，每个环节都进行了推演和慎重考虑；从方案的制订、实施、圆满结束、直至总结，虽然我不是负责人，但也都参与其中，大家的辛劳在点点滴滴中都能感受得到。
因为我已经不是第一次参与这种公司全员参与的大型活动了，通过多次的感受，再结合本次活动的感触，我觉得有以下几点可以跟大家分享：
1.前期的方案一定要完善，包括路线、吃住行、分工、过程中活动的组织。这一点，我们这次活动的第一天就出现了小问题，那就是分工没有明确，前面的人已经到了指定位置，最后的一批由于部分人员体质问题，落了大部队很长距离，前面领走人员没有控制好节奏，没有相互沟通好，没有明确要求怎样做才有这种情况的发生；其次，由于队伍拉开的距离较长，中间出现了空档，在三岔口没有设定特有的标识，导致后续人员路线错误。针对第一天出现的问题，第二天一大早公司领导带领大家进行了分析和重新要求，避免类似情况的再次发生，明确了组长、车长、协调人的职责，接下来的两天就井然有序。
总结：善于发现问题，及时解决问题。
2、安全问题永远是大型外出活动的重点。由于平时办公人员活动量少，第一天刚出发一个小时，就出现了中暑症状、血糖偏低、极限等情况的出现，所以，运动可能出现的常用药物必须备好，以防不时之需；对于就是体质差，需要更长时间的调整，我们必须得有耐心，而且得随时观察情况、教他们减轻症状的方法、鼓励他们前进。
这次有点虚惊一场，我们有位同事，体重较胖，在毅行过程中跟我们说实在走不动了！咋整？一条小道就只能并排走两个人，一边还是悬崖峭壁，原路返回已不现实。大家就一起鼓励他，教他呼吸的方法，调整好自己，补充了能量加适当休息，三名“保镖”在前后照应着，防止意外的发生。在大家的鼓励和自我调节下，慢慢地恢复过来，到后来就跑得人影都不见了。
总结：困难的时候，给人鼓励会增强大家的信心；安全问题要考虑多一点，想得复杂点才能万无一失。
3、活动的组织需要调节气氛，今年的篝火晚会和漂流就办的挺有效果。晚会的主持人员活泼、诙谐，现场人员的积极参与，有才艺者的主动表演，
“粉丝团”的尽心尽责，领导的现场互动，再加上烧烤的补充，现场的活跃气氛一浪高过一浪，让大家都终身难忘；
漂流活动过程中，大家都一时忘却了工作中的疲劳和等级，大家互相嘻笑打闹，尽情享受。
总结：活动的目的就是发掘人才，组织能力、活动能力、协调能力等等，机会是为有能力者准备的。
4、毅行就是一次团建活动。这次活动由于分组得当，小组长作用发挥明显，在三天的行程中大家有条不紊、分工明确、纪律严明，所以才能达到最后毅行圆满结束，不少一人、不掉队一人、没有发生安全事故，上下车、吃、住都能按照规定的时间、要求去做。
总结：团建活动最能体现出整体素质，也是有能力者脱颖而出的最佳时机，把握好发挥的机会，机会不是随时都能来临的。
三天的毅行虽然结束了，但过程中的一切还历历在目。人生的毅行就得从今天开始，不要懊悔昨天，从今天开始做起，下一个机会才有可能在等着你。
昨天的努力
不是今天偷懒
的借口
我们还有
更期待的
明天
永远在路上。
