今天看了新媒体篇的前面两节。
首先说说第一节：不做广告做自媒体。小米根据自己的产品特点和需要以及各种实际情况，选择不打广告，而是让自己公司成为自媒体，做内容战略，品牌战略。选择与传统厂商相反的销售渠道，利用用户的活跃度，用有用情感互动的服务做内容运营。其中，有一点很有趣的是，小米让员工成为玩家成为小米粉丝或者让粉丝成为员工。个人认为这种方式，可以让员工和小米手机发烧友之间的距离更短了，能让原本的员工更加讲解自己产品，也能够一定程度地让粉丝更加进一步了解产品是如何由研发最终到成品，激发了粉丝的活跃度吧！也是用户参与的一种形式，！
第二节主题是社会化媒体是主战场，整节都围绕着小米是如何用社会化媒体做出一个全国性品牌的这个问题进行阐述。首先是营销方面小米不用营销策划的人员，而是利用产品经理思维，寻找对手机产品特别了解的做营销。小米这样做的原因是，这样对于客户们有关手机问题的提问，就可以为用户提供很好的答案了。对于这一点我觉得，如果將营销策划思维和产品经理思维结合一起会更好！因为个人认为营销策划是营销过程中必须的。
