调薪，是所有员工，尤其是基层员工工作生活中的一件大事。关于调薪，我个人有以下一些认识。对公司来说，这是在物价浮动背景下公司对员工生活的关切，也是公司对员工过去一年工作表现的考核结果，它代表了公司对特定员工作为一种资源的评分，更代表了对该员工未来绩效输出能力的预判。对员工本人来说，调薪是他们改善生活的重要途径，是影响他们是否能够承担更多家庭责任重要因素，也是他们评判自己对于公司的价值的依据，是公司给他们的关于他们与公司需求契合度的反馈。
详细的说，调薪幅度向员工传递了组织对员工多个层次表现的考量。
第一层--对个人输出的评价：该员工之前（包括去年和今年）工作输出是否能够达到绩效任务书的标准，是否能够兑现在绩效任务书上的承诺。同时，兑现承诺的态度是否积极，是否主动采用自学、向他人请教等方式用他人所长补自己之短，亦或者用加班等方式降低承诺不能兑现的风险。
第二层--对团队影响的评价：在完成绩效的过程中，个人能否注意到其输出成果、工作态度对团队的影响，在工作中是否注意与同事的沟通配合，是否愿意协助其他员工完成工作，是否愿意用自己所长补同事之短、分享知识，以积极的方式影响团队，努力提高整个项目团队的绩效输出。
第三层--对是否关心组织发展的评价：在输出绩效成果的同时，员工是否关心组织未来的需要，能否认识到组织的关切，是否采取学习、接受外部培训然后与同事分享的方式提升组织的建设水平。
