1.今天坐公交车
今天下班回来坐的401，是一辆新的公交车。里面非常宽敞。能坐两列，中间横着可以站3个人。
然后给我的感觉就是没有以前那种已经上车的乘客不往里走，都挤在前面，后面上车的路上挤不上的情况了。虽然车内很挤，但是乘客都自动的往里面走。
我分析其原因：主要是车内宽敞了，乘客往里走很顺畅。以前的公交车座位放了之后，再站两排人就非常挤。所以我也理解了为什么地铁上的座位设计的不占空间，绝大部分空间都用来站人。
2.给儿子买的积木
姐姐给能能买了一套非常好的积木，还有配套的积木桌。质量真的非常好。儿子也非常喜欢玩。今天就玩了一天。现在每天晚上回来。会陪儿子玩3小时。和他一起听歌跳舞，一起赛车，还一起读绘本堆积木，然后还要进入神秘的世界去感受空间的变大变小。最好再带他一起收拾好玩具，看两遍叽里呱啦英语。感觉陪儿子玩的好开心。
3.工作清洗数据
之前负责的一件代发业务线停止研发了。最近在规划一个新的商城-惠农网优选商城。副总裁说要现在的优选商城包含现在的一件代发业务和大网的中小零批业务。而在和产品总监讨论几次后，他只讨论一件代发的需求。对于中小零批业务只字不提。为了获得一些可靠的信息，我找了数据部门导了2018年大网的中小零批订单，发现刷单套现的现象非常猖狂。今天一直在清洗数据。明天把数据清洗之后，我打算做一个全面的数据分析，主要包括以下：1.采购商rfm模型分析，2.热销产品类目分析，3.产品sku分析，4.产品价格分析。这样分析的目的是我要得到：1.大网有多少优选商城可以挖掘的有价值的采购商以及即将流失的，已经沉睡的采购商，2.我要知道当前平台上这个季节那些品类最热销，以确定优选商城v1.0所运营的类目，3.哪些sku最受采购商欢迎，需求量较大，4.优选商城的产品定价做决策标准。
另外我发现公司现在完全是本末倒置。80%的的人力资源都是在搞供应商运营，类目运营。对于平台里的采购商完全没有关注过。目前平台内的供应商远远大于采购商，我认为这是一个非常不健康的状态。所以在接下来的优选商城中，我的精力分配重点依次是：采购商，产品，供应商。通过维护好采购商，获取更多的交易量。另外对产品sku而非类目进行精细化运营。将低价的如9.9元，19.9元的产品单独拿出来做专区运营，以拉新客和转化，将引进目前市面上一些新奇特的产品，博取更多采购商的需求。吸引有自己品牌的供应商入驻。
在这里我又对商城的首页有了新认识。商城的首页就是商场的布局。要有导购，要有促销，还要展现逛的乐趣。
感觉自己对电商有点点感觉了。希望自己不畏艰难险阻，一往无前，利用好公司的资源成就别人成就自己
