著名的平衡计分卡，通俗来说就是目标数字化。任何目标都有可以衡量的标准，越可衡量便越明确。
华为在实施目标管理的过程时，将时间、数量和质量作为考虑标准。这三个指标是华为管理层对下属员工布置工作时的要求，更确切的说是衡量他们工作效果的指标。因为华为管理层认为对于那些可以直接采用量化的目标，用数量来衡量更确切，更能统一实现。
假如一个目标是：“对新员工进行合理的培训。”事实上，这个工作的目标一点都不明确。既没有表达出明确的培训是什么，又没有说明什么样的培训效果才是“合理”。因此这样的目标就不容易被达成，工作效率也降低了 。制定的目标难以用数字衡量，那么就无法判断这个目标是否能够被实现。版权归属123图书馆123tsg.com
因为有确切的数字，目标自然就变得易于被衡量。当然，华为的数字不是随意提出的，而是在确定这组衡量目标实现程度的数字前，经过科学考证、精确计算，并保持及时更新。
