新商业下，老板的维度决定企业发展的速度
我认为领导力应该具备以下3个维度：
01 愿景维度：共启愿景，感召他人
描绘出激动人心的未来
你想造一艘船，先不要雇人去搜集木头，也不要去分配任务，而是要先去激发他们对海洋的渴望。领导者应着眼未来，也必须让人们产生浮想，并相信这个愿景；领导者要善于沟通甚至最好要有演说能力，但不是空洞的说客。
而商业模式就是企业最好的愿景蓝图
02胆魄维度：挑战现状，抓住机遇
不满足现状，捕捉创新机会
领导者要挑战现状和常规，不能墨守成规；要有敏锐的捕捉新机会的能力，必须不断提出问题寻求好的创意。
抓住机遇，敢于整合
通过商业模式、盈利模式、招商模式，不断的挑战自己，让企业容纳更多的人财物，推广企业告诉发展
03创新维度：不断床戏、实现目标
制定目标，全力实现
制定共同目标，团队就有了精神聚集的方向，力量就会聚集；领导者应带领团队一个接一个地完成目标，团队的凝聚力才会稳固；领导者必须全力以赴、不受干扰地锁定并实现既定目标，才会受到他人的尊敬。
· 目标分解，不断激励
领导者要善于对大目标进行分解，制定阶段小目标，使团队短时间获得成就感，不断接近并达成总目标；善于捕捉团队的兴奋点，制定饶有兴趣和激动人心的目标。不再满足于企业内部的收入—成本=利润，不再满足于内部的资源、项目、人才所创造的价值；更多的时间、精力涉及到外部投、融资。
