如果说高层领导者是定战略、“梦想”、方向的话。那么所有承上启下，带领团队实现目标的工作应该落到中层管理者肩上。
读这本书，更更加深了我们队中层领导的理解。《中层领导力》我觉得是自己自以及团队中层管理人员应该深入学习的一本书。
反观我们公司，中层领导者，为什么不愿意做领导者？有了权力就能把团队带好？在中层管理者理论指导上，公司还应该进行跟多的指导和培训。
《中层领导者》书中提到的中层领导者容易陷入的三个误区，针针见血:
第一，领导力是一种个人的能力，而不是等当上领导之后才需要考虑的事情。
第二，领导力并不等同于权力，它更多地是一份责任，意味着更多的约束而不是为所欲为。
第三，领导并不是只要做好自己分内的工作就可以，领导需要做得更多。
图片发自一书一课
这个图很清晰绘制出了权力与责任的关系。原来职位越高权力越小，承担的责任越大。这方面我也必须反思自己在权力与责任之间的权重。
此外，中层领导者的其中一个职责是“正确传递愿景”，中层领导者要将企业的目标和理念清晰地传递给下属。
除了金钱之外，工作应该还有更高的愿景。中层领导者成为一名出色的领路人，让他们在找到归属感，找到属于自己的奋斗目标，变“要我干”为“我要干”。
