提问，也算是职场的一个非常普遍的是要做的事情。但你认真想想，在那一些影响你工作效率的事情里，会不会有提问别人不会提问，你而成为影响你工作效率。
故事是这样的：
一次在我们忙的不可开交时候，有一个销售突然之间提问：要跟我们去聊奖品的设置方法还有设置原则。当时听完我就纳闷了，因为根据我们公司的规定，奖品是按照销售提出的百分比来设置。当时就非常不明白，他究竟觉得有什么问题和究竟想要解决什么问题。
后来才知道，原来他纠结的是：奖品设置的问题。但其实，和同事之间的沟通，根本没有必要去讲一个那么含糊的东西。他可以直接上来就是说自己具体要问什么。
所以问题来了，怎样的提问才是有效的提问。
一个有效的提问，至少应该具备四个要素
第一：背景说清楚为什么会做这个事情
第二：具体的问题是什么
第三：需要回答问题的对象是谁
第四：什么时候需要回复，什么时候需要解决，什么时候完成解决。
而且还有个重点：言简意赅。
同事，下次提问前，麻烦检查是否具备这四个要素才来找宝宝好咩。
