4月10日，增值营销做Q1季度总结的日子，算是给19年架构调整后2个月的工作一个交代，当然这篇文章不是写这篇总结，而是总结结束后，崔总对于增值营销团队的会后团队培训。
培训分了三部分：1、回想下现在的自己对比18年同期有哪些进步，2、CD模型3、如何去做计划。
不定时的回看自己，这个方法挺好的，能够让自己意识到自己的进步，同时为迈开下一步提供动力；回看是不一定都是进步，当回看时发现自己并没有进步或有所改变时，也是在惊醒自己，最近自己是不是出问题了，是不是该督促自己去做一些事让自己进步了。
CD模型，在听崔总讲这节课之前，听过她讲过里面类似的内容，就是当你想要更高的职位是，但不明确自己是否能达到时，去招聘网站上找找你想做的职位，看看岗位要求，如果不行对标这补充自己的能力，今天这次的培训，让我知道了一个更加立体的模型，从能力到要求，从需求到回馈，都有了清晰的认识，当自己的成功线出现问题的时候，能有更好的着手点去分析，是自己能力出了问题，还是目前对于自己岗位的要求不清晰，从而做出进一步的修正，当成功线做好，而幸福线出现问题时，也能够更好的去表达自己的需求。这模型在管理的工作中，当自己觉得团队里有人出现问题时，可以用这个模型来分析，是这个人能力确实低，还是说自己对于他的工作要求不够清晰，分析清楚后，就能做进一步的动作，是辞退还是明确要求后再培养。岗位的要求不单单是职位的要求，也要符合公司的要求。员工幸福线里面的需求。要看员工的需求有哪些，是否可量化，不可量化的话，那就说明他对于自己的需求不够清晰，同时这样才能够做出对应的回馈，不然没办法衡量回馈是否达到预期。
第3点如何做计划，在定好目标后，要指定好实施的措施，对应的时间节点，主要的负责人，一步步制定好，这样定的目标才能有条不紊的进行下去，定的目标才有可能达成。制定计划的变现形式，也是我日后要学习的，更加清楚的表达自己的计划。
培训做过了，总结也写完了，剩下要做的就是实施在日常的工作中，在总结会之后，和崔总沟通的任务分配工具，也是很好的一个工具，能让我在工作中更加清晰的去分配我的任务。
