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1、大野耐一：
看板是“准时化”的一种手段；
看板也能使管理者、监督者的职责明确化；
看板是丰田生产方式的运行工具。
把严格追求“看板”的运用规则当作一个永远课题，我也不认为这是一种过分的想法。
虹霖：对看板的理解，我还需要加深加强。
2、大野耐一：
所谓的“准时化”，就是将所需要的零部件，在所需要的时间，以所需要的数量，及时地到达生产线所需要的位置。
虹霖：准时化的定义：将所需要的零部件，在所需要的时间，以所需要的数量，及时地到达生产线所需要的位置。
3、大野耐一：
流水线生产是基础。
虹霖：咨询行业，一定能实现流水线生产！
4、大野耐一：
丰田公司，采用并设法理解了“看板”方式，其基础是生产现场具有“建立流水线作业”的意识，并实际着手去做。
虹霖：使用看板的基础，是建立“流水作业”的意识。
5、大野耐一：
使用看板的前提基础：（1）流水线作业；（2）均衡化生产；（3）标准作业生产。
虹霖：总结一针见血，使用“看板管理”的前提基础：（1）流水线作业；（2）均衡化生产；（3）标准作业生产。
