四次提问式交流，碰撞了近期自己对于团队文化重要性的理解。
一次是书：张磊《价值》中提到对于团队文化重要性的解读：“不同的创业者有不同的性格特质，其内部文化是重中之重，既大于商业模式，大于某一产品或服务，某种程度上也大于团队。”对于团队文化不可逆性的解读：“企业文化必须在开始时就建立起来，不能出问题，也无法推倒重来。”
一次是人：比我年长的中层管理领导，教导我管理的最高境界就是做文化，文化做好了，制度仅是保障，体制不会因为管理者的地域性而改变，谁来了，谁走了有变化。好的管理者，是把队伍做成影响力，把影响力做成开拓性。
一次是圈：朋友圈看见团队对于近期工作，讲述了大家在一系列事情面前的心态，我想到一句话就是：“难时能挺，燥时能稳，遇事不退”其胸怀和心性可嘉也。
一次是享：在互联网经营深耕五年的讲述者，分享一路走来自我影响力构建的7点建议，其中说了文化价值观的三层境界，底层是浮于表，中层是像于形，高层是人本身。人的本身就是影响力，做到做强之后就是属于你的价值。
打造文化的路上，我只是见到身边很多人，体会到了这层做好之后的结果，我只是想到我应该用三年的时间，去做这件事情，没有答案的时候就读书，从书里寻找答案，《价值》中作者提到了好的文化不应该是“你好我好大家好”，也不应该是“时刻提心吊胆、视身边人为对手，更不应该是推崇靠少数几个人包打天下。”
三年后，你期待呈现的是什么，不只是想，而是真正的落实，真正的放到实践中去练习，去磨合。
而不是等到三年之后再着手。
第一：有运动员的运动精神和拼搏态度，敢拼想赢不怕输，追求更高、更快、更强，同时要有面对失败的勇气，能赢，也不怕输，打仗就要打到流尽最后一滴血，失败后能够总结经验教训，自信开放，敢于向竞争对手学习，不断提高自己，专注于比赛本身，千万不要伤害对手。
第二：有协作精神，有同理心，相信团队是取胜的基石，合作不是“1+1=2”，而是每一个人能够理解队友们思考问题的角度，产生决策的根据，以及采取行动的原因，以整体价值最大化的思维去判断自己该做什么，然后根据承担更多或者放弃更多，能够及时补位，这就像一场足球赛中，在前锋最终射门得分前，有许多次看似无效的穿插跑位，但整个足球队的最终目标是一致的，长期循坏下去，凡是付出更多的人，收获也会更多，这是一个动态增长的过程。
第三：可以做陪练，又不甘于一直做陪练，场下的板凳队员既能做好充足的准备随时可以上场，又能够为场上的球员鼓掌加油。
第四：用成绩说话。
长期来看，围绕共同目标，团队成员动态均衡高效协作，这是一种带来内心宁静的配合方式，是一种真正的心性之宁静。
