【同读一本书.王小郭】2016-2-16-100《谈话的力量》
【原文】
回击是一种具有挑战性的回应。提出批评的人自身也不是完人,因此在批评你的同时,你也有机会还以颜色。但是,尽管这样做在短时间内能够缓解自己尴尬的局面,但是会对双方的关系造成极大伤害。这样并不能解决任何问题也达不成什么互相谅解的结果。不仅如此,这样做还会给激烈的争论火上浇油.45%
【思考】
对于批评自己的人,给予回击,是我们经常使用的一种沟通。回击的方式也各有不同,比如:
1. “你说怎么办?”
当别人批评自己时,有时心里不舒服或者是真想找到解决问题的方法,于是问对方:“你说怎么办?”对方无语。于是自己可能会马上补上一句:“你都不知道怎么解决,还给我提意见!”
其实有时对方能够看到其中的问题,不代表他能找到解决问题的办法。
比如在使用软件时,我们经常会遇到一些使用故障,于是向软件设计师提出有哪些问题的意见及建议,如果设计师也来一句:“你说怎么办?”
我们可能马上就会说:“我要是知道怎么办,还要你们这些设计师干嘛!”
同样的,当下属给管理者提意见及建议时,不能向对方要答案,否则下属也会来一句:“我要是知道答案,要你们这些管理者干嘛!”
当了人家的管理者,就要为下属解决问题。
当然,听听对方的建议也是有益的,但要清楚对方提意见,却没有附带必须有答案的义务。
2. “你还说我,你也有同样的问题……”
这属于攀比。
如果对方批评自己时,自己的大脑飞速旋转,寻找出对方也存在的问题,加以平衡。
这种人潜意识里是不愿意接受别人的意见及建议,寻找对方的弱点予以回击。当别人知道了他这种个性后,没人敢给他提意见了。
按照这种人的逻辑,只有没有缺点、弱点的圣人才能给自己提意见。但依着自己的这脾性,即使真有这样的圣人也不屑于给他提意见的。
如果管理者碰到这样的下属,管理者在沟通时,首先应先将自己的缺点说出来,然后再给对方提,可能效果会更好一些。
3. “这不是我的错,是因为……”
这是典型的寻找借口的回击模式。这种人一遇到问题总能找到推卸责任的理由,甚至就如同港台电影中的律师,能将别人认为不可辩驳的确定问题转几个弯,就化解了,把自己摘得干干净净。
如果是管理者,这是一大忌。因为团队是否有凝聚力,不是责任追究得是清清楚楚,而是相互有担当的精神。
在团队中,大家是否能够跟随自己,不是因为讲道理、划分责任,而是因为讲情感、相互扶持。即使有时把自己洗清所有的责任,但公道在人心,人心的向背大家都会有一杆秤,都明白谁厚道,谁刻薄。
4. “这是我自己的事,不用你管!”
这种回击模式也有较强的杀伤力。有这种思维方式的人,心智模式还有些不成熟。批评孩子时,孩子一般都会用这样的话保护自己。存有这种思维的人,心底里要么自私作祟,要么有鲁莽狭隘的心理。当在现实中,我们经常看到或听到这样的回击话语,让对方很受伤。
如果一个管理者能向下属说出这样的话,他在下属的心目中的份量就会一落千丈,不仅仅是因为伤心与失望,更重要的是下属会因此看不起上司,因为一个成年人却说出了未成年人的话语。
5. “如果我能改得了,我不早就成功了嘛……”
这是一种自暴自弃的回击方式。破罐子破摔是这种人的心理状态。此类人心理状态很脆弱,一碰到困难,一碰到问题,就像鸵鸟一样,把头埋起来,不敢面对。他们可能会有很多想法,或者也可能有一些尝试,但内心深处总担心碰壁,当事情还没出现问题时,内心已有放弃的倾向了,根据吸引力法则,这种心理状态的更容易导致失败,而一旦失败,就会自暴自弃,不敢面对,即使一个小小的障碍,也会看得比天还大。
6. “谁谁谁以前也这样过,你也没管,这次凭什么管我!”
这也是经常出现的攀比。这种攀比不是与给自己提意见的人相比,而是攀比他人。这种人总感觉自己吃亏,总感觉不公平。他总是认为这个世界上,如果所有人都吃亏,只有一个人占便宜,那么这个占便宜的人一定是自己!
殊不知与人攀比、不肯吃亏的人,看似精明,看似在短期内占便宜了。但从长远来看,他会失去大家对他的信任,不也与其深入交往,所以最终最吃亏的却是这种人。
老祖宗说吃亏就是占便宜,这种人是难以悟到其中真谛的。
7. “你能,你来干干试试!”
“YOU CAN YOU UP!”这是一种挑剔的沟通方式,与第一种模式有些相似。
如果我们买馒头,吃了一口说,师傅,你的馒头不熟啊!
师傅说:“你还什么都懂,你自己做个馒头试试!”
若碰到这样的馒头师傅,能把人气晕。但实际上,我们自己却经常犯这样的问题。比如,如果其他部门人员指责自己工作没做好,我们是不是经常会说:我们都这么忙了,你看不到啊?要不,你来我这个岗位做做试试!
术业有专攻,能看出问题的人,不见得能做得了具体事情,这是天经地义的事;自己的事情出了问题应该是自己解决。若硬梆梆地甩出这样的回击话语,对方可能也会针缝相对:“我要是能解决了,要你干啥啊!”
8. “我以为……”
当别人批评自己哪儿做得不好时,我们往往会为自己辩解:我以为如何如何……好像一句“我以为”,足可以减免自己的责任。“我以为……”这是一种对过去的假设,但结果都已经出来了,说这样的“过去时”话语,不解决任何问题,反而让其他人感觉到自己狡辩与无力。
以上列举了八种针对别人对自己的批评所给予的回击,从中可以看出:
“回击是一种具有挑战性的回应。提出批评的人自身也不是完人,因此在批评你的同时,你也有机会还以颜色。但是,尽管这样做在短时间内能够缓解自己尴尬的局面,但是会对双方的关系造成极大伤害。这样并不能解决任何问题也达不成什么互相谅解的结果。不仅如此,这样做还会给激烈的争论火上浇油.”