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－、为什么要归零学习？
做任何事情，首先要解决的是思想问题，不是停留在口头上，而是行动中！为什么要用一个月的时间来主题性、专注性的学习“成果、沟通、评估”，是因为自己本身是一个愿意尝试、探索、对未知充满好奇的人；已经有多年的管理经验，到了去繁化简的时候，需要学习经典、再次总结，最终有一套针对团队变化后更有效的方法。在团队中塑造共同的语言、频道、认知！从而扩大团队的影响力，提升组织效率！
二、它们是什么？
“成果、沟通、评估”这三个是管理工具、是一个完成绩效的路径图！成果是最重要的，企业、团队和个人创造的成果保持一致性，从上至下，再从下向上的传导，包括周边配合部门、个人，涉及到沟通，而创造的成果大小如何评估，清楚游戏规则能够促使对成果的达成。
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三、接下来，怎么做？
第一周：1、记3个工具的故事，各2个；2、输出不低于5篇（成果、沟通篇）；
第二周：1、输出不低于5篇（结合实践）；2、用碎片时间写写画画；
第三周：1、主动和领导汇报、业务才沟通；2、每周输出不低于5篇（理论+实践；
第四周：1、总结、分享！2、与老师和同学电话、微信沟通；3：形成自己的结构；
