近期工作重点
一、两大块 开业仪式 培训
开业仪式：配合梦姐进行开业事宜推进工作。现在具体手上的工作：1落实酒店合同，中午前发给我，再和郭总沟通合同条款看有无修改调整，并尽快上报签订下来。
2、落实开业仪式宣传物料，包括总公司的和品牌保险的，目前再和总公司对接，获取相关的物料，便于尽快交给广告公司制作。
二、第二部分：培训
第一期培训已经完毕
现进行的第二期培训也将于下周全部完结。第二期培训内容主要是，1、反洗钱、财务费用、监管新政策的通识性培训j，以及各部门针对新员工的专项培训包括政策和系统操作的。我现在在进行验收前的培训文件整理工作，照片、试题、签到、笔记的完善工作。
朱：汇总同事汇报文档，所有人员传阅签字。
合规
开业验收，下周一屈总拜访分公司。2现场验收准备工作，信息化建设人员、招聘。3开业仪式，热闹有声有色，方案相应调整，物料准备，方案策划各方面准备，加快和广告公司和酒店的对接落地工作，策划方案落地加快。4、当天接洽工作，进一步落地人员，车务，各部门协调。提出具体要求分配到各部门。5、验收后有相应的整改，缩短整改时间提交验收报告。建议：各部门近期每周发一个计划完成表，有效落地到每一个部门落实。提前一周总公司回到重庆。
朱：会议前考勤。
朱：财务，用足总公司预算，添置预算。抓紧时间合理安排筹建预算的规划和使用。
朱：学习规则、制度，按章办事。
培训针对新进的同事，强调岗位职责
能否保证监管验收操作方面顺利跑完流程，测试流程。
朱：熟悉本地监管法规。符合行业监管要求。
刘总：协助朱总开展工作，
工业化管理的公司，第一帮大家适应总部工作的思维和逻辑。第二资源性业务，方向，刘总配合执行和监督。1、会后汇总报告，格式统一。2、开业验收，检查系统跑通验收结果（朱或刘）3、达到4S电服务业务开展的要求。4、预邀约，如何邀约执行5、远期近期明天的工作，多强调明天近期的工作。5、建议：科技型管理公司，物料设计网这方面偏，不能太传统；丰田思维，细节在于接待的细节，无遗漏跟进；朱总资料，发言词准备。顺利完成不出差错。给人的第一印象，重庆分公司的第一形象，朱总的形象。福建是续保的标杆。
朱：广汽理念文化精神，内涵学习。今天的工作落实，明天的工作要有安排。高度重视，全勤投入。
1、会议记录，会议纪要传阅签字。工作态度，对比经历的不同和差别。工作态度。部门长负责制。
2、下周起取消周末，弹性工作。
3、开业验收、业务启动，
开业仪式巫梦范轩牵头，行程具体方案周一下班前报班子。所有员工共用。
外部验收，郑丽➕欧云洪牵头，相应的应对计划，下周一下班前交到班子。监管考试？反洗钱考试，监管重要文件，认真学习。
