文章精华与金句
一、“贝尼斯定理”说，70%的成长来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。
二、如何在工作中学习？走出舒适区，主动承担更有挑战性的工作；如何向他人学习呢？拥有自己的私人董事会。
三、概念：私人董事会。一个标准的私人董事会，一般由16～18名“董事”组成。第一，为了能放心学习，他们必须来自非竞争性的行业，并签署保密协议；第二，为了能互相学习，他们的经营规模和发展阶段，必须比较接近；第三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如董事长或CEO。
四、私董会的目的：有效地向他人“学习”。最大的魅力来自它的“八大步骤”：
第一，提案。
每个企业家提交一个“议题”。这个议题要是真实的问题，不能是空泛的课题。只有讨论真实问题，才能做出真实改变。问题必须是“我的销售团队能力差，三个季度未完成指标，怎么办？”这样的真实问题。
第二，表决。
全体董事投票表决。我们今天到底是作为谁的私董会，帮谁解决问题。投出来的问题，一定是都觉得最有价值，也可以让自己获益的问题。
第三，阐述。
被选中的“问题拥有者”，向董事们详细阐述自己的问题。为了有效表达，建议格式可以是：“我有____的问题。这个问题是重要的，因为_____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____。我希望小组能帮到我的是_____。”
第四，提问。
董事们向“问题拥有者”提问。会发现企业家们不喜欢提问，他们喜欢给建议。还记得“知彼解己”吗？摁住自己，不要着急给建议。先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。你会发现，问对了问题，答案基本就找到了。
第五，澄清。
一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题关注的焦点是不对的。他可以澄清自己的问题。
第六，分享和建议。
董事们终于可以分享经验、提建议了。严格控制发言时间，每人只有3分钟。练习精确的表达。
第七，总结。
最后，请问题拥有者总结，改进问题的步骤和时间。然后所有董事分享，今天内容对自己的连接和启发。
第八，反馈。
问题所有者还有一项工作，就是在下次私董会时，向所有董事汇报他的实施进展，并征求下一步的建议。必须变成行动，才不辜负时间。
小结：认识私人董事会
1、私人董事会，是一套建立学习小组，向他人学习的方法。
2、具体怎么做？三大规则：不竞争、同规模、一把手；八大步骤：提案、表决、阐述、提问、澄清、分享和建议、总结、和反馈。
3、看似简单的规则，却可以帮助问题拥有者解决实际问题，对其他董事产生关联启发，帮所有人进入深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力，向他人学习的能力，最后还能收获深厚的友谊。
作业：作为自己的CEO一把手，你打算利用这套三大规则、八大步骤，和其他同学们一起，建立“私人董事会”学习小组，互相学习，共同提高吗？
过去听过“私董会”这个名词，但不清楚它的运作规则、步骤和带来的好处。今天听来，觉得它是一个非常棒的工具和社群。我现在和留杰抱团学习成长，和我姐姐也爱深度交流、也天天泡在写作陪伴群和易效能时间管理践行群内……但还算不上私董会。
因为私董会遵循三大规则：不竞争、同规模、一把手。2个打卡群我觉得都不符合：人人都是自己的一把手，这个2个群都是符合的；不竞争这个在写作群里是不符合的（有竞争），在易效能里是符合的（各行各业五湖四海）；写作群不符合同规模，是老师带领学生的模式，同规模的目的是为了对话平等，思想可碰撞；易效能里的人是相对符合的。
八大步骤我觉得太有用了，这个好专业。目前的群都是陪伴群，所以我们是只分享，不提问和不解决问题。
想成立或加入私董会。并按照润总说的私董会的八大步骤来践行。成立线下的私董会的话，我希望可以通过互联网链接到一群志同道合的人。人数太少不行，第一向别人学习的机会少了，第二产生碰撞的机会也少（容易没有不同意见）。
