什么是商业计划书##
商业计划书是融资方吸引投资者，全方位展示项目商业蓝图，以供投资者分析决策的报告。它包含投资者感兴趣的重要信息，从企业成长经历，产品服务，商业模式、战略规划、市场营销，管理团队、股权结构，经济效益到融资方案。商业计划书是用承诺来换取投资人的支票。
商业计划书的用途##
1.项目融资
2.寻找合作伙伴
第一部分（1-2页）###
分析行业背景和现状：why/why Now
市场容量 痛点 分析 切入
第二部分（1页）###
产品链
产品功能
技术流程
第三部分（6页左右）如何做以及现状###
解决方案
产品
用户
核心竞争力
商业模式i
关键业务策略
当前成果
第四部分（1-2页）项目团队who？###
团队规模、能力分工、岗位匹配度、核心竞争优势
第五部分（1页）财务预测与融资计划-how much？###
财务预估
融资计划
投资人从BP中想了解什么？###
你想干什么？（产品、服务）
怎么干？（生产工艺、服务流程）
你的经营团队（人力资源）
消费者群（市场研究）
竞争对手（市场分析）
股权结构（资产情况、股东背景）
营销策略（营销管理）
财务分析（利润点、风险、投资回报周期）
商业计划书的撰写###
1.基本情况
2.管理团队
3.产品服务
4.商业模式（含盈利模式）
5.股权结构
6.财务分析
7.风险控制
8.融资决策
常见问题：###
1.没有市场分析
2.缺少战略定位
3.内容凌乱
4.太过华丽
5.包装太明显
6.找不到实质内容
7.没有市场分析
8.团队不成熟
9.假大空
10.缺少特色
11.粗糙没重点
12.没有盈利计划
PPT制作思路###
1.企业介绍：用一张ppt，说明企业的概括和目标
2.商机：用2-3张ppt，陈述尚未解决的问题和为满足的需求
3.解决方式：用1-2张ppt，解释企业将如何解决问题或填补需求。
4.行业、目标市场和竞争对手：用1-2张ppt，介绍企业即将进入的产业、目标市场以及直接和间接的竞争者，重点陈诉企业如何在目标市场中与现有企业展开竞争，获得丰厚利润。
5.创业者团队：用1-2张ppt，简要介绍团队成员的互补优势
6.企业盈利前景；用2-3张ppt，简要陈述财务问题，重点强调何时盈利，需要多少资金
7.企业现状：用1张ppt，介绍企业现有的投资情况以及所有权结构。
