这本书的序一说，小米就是要做中国制造业的鲶鱼。lt又叫樱桃，night of his叫物联网的趋势，嗯，不想被他们挡的无路可走的唯一办法就是遇到行去，开辟一个新的战场，小米有的，按摩师的本质我觉得是效率，就是小米公司的本质就是两个字就效率，我总是在说，而互联网思维也就说，嗯，那互联网思维的他本质其实就是提升这个效率，我觉得就是中国的制造业的核心，就是说社会运作的效率出了问题，却没有在研发上面下，硬功夫，而是不断在考虑。我怎么赚钱？嗯，然后一层一层加一层一层的效率都特别的低下，这样的恶性循环，结果就是导致了产品特别差，差，价格特别的高，然后的话用户也不是很满意，每一个环节其实都赚不了多少钱，小米硬件，的生态模式的话，也本质本身也是从效率出发，我们用实业加金融，这么两个双驱轮的方式的话就说避免，嗯，小米从一家大的公司，这样就引出了小米的一个四角，就是说从消费者角度的视角来，解读小米的模式，就是说高品质高性价比，温泉会所，品质，口碑，性价比，这个词最终凝聚成用户的信任，一旦毛利率过高的话。说，公司就会丧失持续创新的动力，就会一步一步变得平庸，坚持高性价比的模式，就是说是具备长期竞争力，必须坚持的路线。收到小米的梦想的话，就是他也有点夸张，就说在呆滞中就是，产品的定价是越高越好的，毛利数越多越好的公司越大越好的，但是按照小米今天模式来看的话，就说这些传统的人上任之都，像是瞎子，就以小米的颠覆性，拍的像鲶鱼一样，去搅动一个行业，进入一个角度，一个行业，然后出示这个行业发生革命性的，改变，进入一个行业角度，一个行业，同时我们也倒逼制造业进入了一个，台阶，嗯，在改变制造业的过程中呢，就说这就是小米的终极梦想，让小米在中国都能够制造出好的产品，他们不打破他们的数据区的话，就是也没有办法爱过自己的妹妹，中国制造业升级的话也就是一句空话了。冷的话就是，嗯，也就是小米的梦想，他们虽然说起来的话就说，有一点点的夸张。嗯，那就是对推动中国制造业的进步，让消费者用很便宜的价格，享受到科技的乐趣，而全球最伟大的公司都是把好东西做得越来越便宜的，嗯，然后就是用最近白银和血汗换来的战地笔记，嗯，在这个战地笔记这本书里面就说她经常会，嗯嗯，因为就是这样奔跑的速度，就说也会让我想起那本书叫做阿甘正传，这也是我非常喜欢的一部电影在里面，在这部电影里面的话，就说阿甘遇到问题的话，就速度很快，就拼命的去做这件事情，然后还有奔跑中的话，他就会看到别人看不到的风景，通过奔跑的话，他就可以完成一个又一个的梦想，在奔跑中的话就心无杂念，不计较得失了，也就把个人的潜能发挥到了极限，这正是我们每个创业者需要学习的精神，这六年的工作，那就是小米他们也。我想跟杨讲，每个人的潜能发挥到极致，这些不太擅长的领域，也力争把它做到最好，这就是创业时代需要的精神，但这个时代需要互联网技术和资本裹挟着，需要疯狂的向前迭代的，创业，不需要瞻前顾后，权衡各种利益关系，制定出所谓的三年五年的，战略，直销就是向着目标一路狂奔就可以了，那么通过在那个战地笔记这本书的话，我们也看到了啊，出一条疯狂生长的小米生态链，他们那就是单点突破做到极致，嗯，那么比如说你这个最低点就是这个领域最底牛逼的公司，嗯侄女，那就是说现在他也不仅仅是一个移动电源的公司的公司，一个电池专家，也变成了一个电池供应链的管理公司，然后的话还有就是商学院就是他们的商业理论，嗯嗯，要钱，军事理论要me说任何事。在什么时候最先锋的最高明的理论一定是军事理论，但是没有就是系统性的方**，但是在这一次的创意中，运用了大量的军事理论，比如青春哪些，特种部队，小站练兵，蒙古军团啊这种，按军事理论的话是用在商业模式中还是很有效的，那就是小米的这个产品的标准，俺就利用小米资源帮他们打赢了第一仗，嗯，拿下了基本盘，第一班第一仗打完之后，桃花都会出现一个爆品，同时的话，这个团队也基本就成熟了，小米总是有两个特点，就是第一是对产品是特别扣扣的，第二句是产品要，嗯，成本要控制得特别低，这就是，天下无敌的葵花宝典，就是唯快不破吗？他这个年代的话，有很多人都喜欢讲那个理念，讲世界观，讲概念，还有各种各样的红包，一点点欠缺，少就上，还干这样的，爱简单又固执的人。而缺少踏实做好产品的人，无论互联网怎么来影响这个社会，我们做出产品，嗯，永远是这样的，一个根本就是，没有一个成功，是可以完全复制，没有一个公司是万能的，你想一下就说，当你老的时候，像阿甘一样坐在这长椅上面，回首这一生就会有喜悦伤痛，才不会有遗憾，因你的这一生至少有这么多次了，为了一个梦想，俺姓杂念的奔跑。嗯，那这边的前沿的话就说，有说小米是一个生态链的公司，小米是一个，基于生态，的智能孵化器。嗯，他的小米呢，就是说对生态链的公司是指投资控股，对商业公司出产品方**，价值观提供全方位的支持，按并且和生态链共同来定义产品，主导这个设计，并且协助研发倍数供应链，然后最后通过。小米，嗯，那车后的生产链的公司的产品按，类别开放米家和小米两个品牌，然后并且提供一定的那个渠道支持，然后营销支持，负责销售与售后，而生态链企业是独立的公司出小米，嗯，和名家这两个品牌吧，就是说他们同时研发，就他们自己品牌的产品。才刚开始oo t的时候的话，就是说那个时候雷军他对物联网怎么连接阶段，都有自己的几个基本判断，就说第一个阶段是互联网，第二个阶段是，移动互联网，第三个阶段是物联网，买了一双，就说每个阶段他，俺都有会成为万亿级大公司的机会，要说小米必须穿着，否则的话效率就会降低，我们自己不要做，俺说最好是找专业更优秀的人来做一个全新的模式就是用，投资加孵化的方式弄一堆兄弟公司，让大家一起来打群架。只有用这种生态链，这种投资加孵化的方式的话，才能够以最快的速度去布局战场，地铁的话就是，他们离手机近的，先打下来就是分享手机市场这个红利。就比如德哥这个朋友在做好电信同时又把，移动电源做的很便宜，就是因为买到了这个库存的尾货店，乡件事情可以得到一个，恶意巨大启发，他一下就意识到就说，移动电源的本身就是一个尾货生意，绝对是个商业，是个信号的，爱的世界，就说你抓住这个信号的话才能，看来那个本子才能够更准确的切入市场，还开创了移动电源这个市场后，还要找合适的人来做，而从第一家企业来开始的话，就是说他的身材不是规划出来的，还是一个一个打出来的小米生态链，就充电做一些，然后的话不断，只有积累经验，逐渐向外，我说，嗯，由近及远的这个山大学城的话就是第一圈的是手机周边的产品，比如小耳机呀，小云侠移动电源等，第二圈层的话就是，智能硬件，爱条裙，第三个圈层的话就是生活好才。有毛巾牙刷这种，嗯，圈层，那就是说围绕着个人和家庭生活，品质的这个消费产品，在消费升级的逻辑下，必然会有巨大的市场，小米的话，它是一家科技公司，当科技公司的话就是有一个，非常大的问题，就是不要不确定性，嗯，这是由科技公司的属性决定的，谁都不一定能够始终站在科技的制高点上，所以当一家大的公司科技公司，用了大量的生活好惨烈的胜利时，那么就是可以对这些科技公司不确定的，属性产生巨大的冲击。然后就说他们也需要拥有懂小米等产品的号团队，像他们的话就说得哥也从小米内部人抽掉了十几个，找几个工程师，他从零学起，然后带着十几个人才慢慢做起来的小米生态链，最初的那个投资团队，因为他们的话，就是说对小米的产品的价值观标准最了解，所以说能够准确的输出，小米的这个模块吗？然后就说新公司因产品发出来的话，他还要加鸡蛋，小米，而这就需要，和小米的各种资源对接，这些人在小米公司里面的话，就是说他们是最有人脉有资源的老员工刷脸的话，到哪个部门都会给他们一些面子，因为他们是小员工就说，深刻认同小米的价值观，所以说对公司也非常尊重，忠诚。卖的话，投资这件事情会损失很多的，很多都是小米公司早期的股东，抗诱惑力还是比较强的，资本就是建立关系的一个纽带，而价值观产品论官方方**的传导才是整个生态系统下，能够繁衍下去的根本，如果只看产品和技术，不看baby的话就说，嗯，为了抢项目，找些项目的话，他们一般都不做，很详细，估计一般都是one，创业者，就是未来在量产之前你们还要，嗯多少钱？在这个钱的话，他们来住了，那就说给他们15%到20%股份就可以了，这样的话说的话就速度很快，是特别现实主义的，投资方式和投资的话，就说是看中，而团队述职汇报，工程师初始值来yy的话，就是说更看重的是产品技术和趋势。他们更多的时候就说只关注产品，而关注那个战略就说，主要肩负向生态链小品，企业输出，小米的那个理念，必须严格的按照小米的，产品标准化线，产品经理在生态链，企业发展初期话语权是非常大的，特别是第一款标志性产品打造出来的时候，他们会代表小米来判定这款产品是否能够搭上小米的大船，就是拥有一票否决权的，战略，容易让人走火入魔，不可强求，而只要有耐心，做好一个好产品，其他的自然而然就都来了，就一个行业，最好用的一个产品是，爱假装一个行业，起到鲶鱼的效应，这是能够改变这个行业的产品的定义对，产业链进行重构，当你要打破一个行业原有平衡的时候，俺这会就会收到，传统力量的抵制了，小敏。我才是一个标准的话，来做个百变，用做软件的例子和思维的话，就是说来做了硬件。刚刚在这个过程中的话，就说一边抢团队做投这边做市场不市场，当初这几位工程师出身的产品经理在三年期间，而经历的高度密度的作战，每天都在总结经验，也因此成为今天物联网领域和投资领域的高端人才，你三姐的话就说。他们按照找老婆的标准找团队，就成了一头机构，看的时候就说他们要看风口，看市场占有率和估值，看有没有退出的通道，小敏做投资特点的话就是看人了，就是看这个人，靠不靠谱，并且就说这个人的价值观是否和他们一致，那就是衣不如新人不如故，这是小米生态链，早期就说看一个脸熟，嗯，那种大哥他们就说，把过去几十年积累的，而人脉一点点挖来做生态链，形成大咖云集的生态链的早期徒步。然后的话就是说，他们也都是非常心投意和三观一致的，他们投资前选择共同价值的人是最重要的因素，情投意合，三观一致以后有，有共同的利益，大家才能够真正的在一起合作，那么小米生态链的价值呢，就说是不转。快钱，然后立志做最好的产品，追求产品的高性价比，坚持，相信会让模式是先进的，提升效率改进，而传统行业，然后就是拒绝贪念，在生态链上的创业者，不少创业者都是已经解决了温饱的，二次创业者都是，而不是一些一穷二白的小年轻，他们在做事的过程中就说不能光想着当下赚多少钱，不去做短线的生意，还有一些就是，技术派的理想主义者，创业并不单纯的，为了这个收益，更多的事就是自己的兴趣和爱好所在，让他自内心希望用技术改变生活，市场在变情人再变，用户的习惯的话就也在变了，我们现在要做的就是在变化的过程中寻找不变的价值，坚持高品质，低毛利最少，还结合校高效率，提供，给消费者买得起，要具备好品质的产品，他们就说吧，请你放。在核心产品和核心业务上不为所动。然后就是靠谱和超强的执行力，比如说这个团的过去呢，能够他们的证明他们成立精力能力这种，而让他们曾经创过也成功过，或者说在某一个领域成绩非常突出，那么团队的带头人必须要有良好沟通技能彼此，爱，相互理解，并能够消化彼此建议，然后返乡的和小米互敬，互相促进，杨华团队的话就说，嗯，他们就当时就疯狂的补课，然后短时间内就成为，电饭煲领域的专家了，执行力其实不需要什么专业性暗示，就是一定要搞成这件事情的心态了，如果搞不定的话，就说公司也就倒了，也就得有这样的，谁说去，嗯，所以的话就是说投资人对陶什么对我们来说的话，就跟结婚一样就判断，他是否靠谱，一定有很多个。百度，价值观一直有着这样的一个温度，没有价值观，于这个基础，很多厉害的团队，也做不到真正的在一起，然后的话就是要全民持股，待都帮忙不添乱，很多公司做的时候都会推过，对产业，对资本，然后就说，对行业内的相关的企业进行投资，收购惠氏通过，战略合作来金库上，因为收购之后被收购方就是绿的，失去了独立性，变成了一个，打个部门，然后也就慢慢，失去了独立发展的欲望，开始变得平庸无力，背首歌全是一批杜兰拼命的往前跑，一段被收购的话就说，他们的创业的成果被兑现表，然后生活无忧，财富自由，也就不需要在为自己工作了，也就没了动力，战略合作的形式的话是过于松散的，而且都是绝对性的例子，一很可能就是一锤子买卖，这种合作的信任成本极高，把大量的时间浪费在了宿舍。合作条款，相互防范的措施上，很难一心把事情来做好几次，对了的话，就是你跑起来都刹不住的，创业当然不是一帆风顺的，如果是股东的话，就说再苦再，挑战的时候也会闪过一个，万一，承认念头就不会放弃，不会退缩，然后就继续的向前奔跑，我们做生态链的时候，立下一个节日就是投资控股，而保证生态链，团队绝对的大鼓保障，他们才是为自己打听一下，这样的话大家都不掉，才能够一直拼命的往前冲。并且的话就是说，他们母公司对于生态链里面公司的话，就是说只有建议权，没有决策权，小米的生态链，公司就说不仅仅投资，更重要的事就是，他们从各种维度上帮助生态链，公司复制小品的模式，打造杰出的产品最初的红线。对于生态丽公司，小米只有建议权，没有决策权重，不谋求控制，帮忙不添乱，使他们的行动准则，生态链，公司经营的成功是每一天，生态链企业都具备，自我存活能力，然后各自做大做强，而不是说，长久依赖小米的平台，摆在这些创业者面前的是问题是，重新思考界定，与小米的关系。这将带来潜在的不确定性，嗯，因为这对于小米是两层利益保障，就是无论是女士做一个非常成功的小秘品牌的产品，还是独立做大小米，都将受益者应从长期来看，胜利，公司成功就是小米的成功，只要记住设定的合理，你就会发现他们选择走什么样的路都是好的，只要能做大学，真的不用想的很远，就是我们要做的就是用，全新的，嗯方式，主动帮助他们，把第一仗打赢先跑起来，未来的话就是他们自己的事情，却对这一点的话，我们的心态是非常好的，六姐的话就是，嗯，创业是一个高危行业，就是任何的公司，都是九死一生的，然后他就没有一个人是全才，小米创业初期是有七个来自不同领域的大牛组成的，俺这的，嗯，每个人都有自己成为独到的一面，就是形成一个扎实的合伙人班底，作为领导的话。就是要发挥自己团队里面的每一个人的特长，把他们的特长进行排列组合，这样的话就不需要自己很面面俱到，眼睛痛，每个人都懂得，有现场版突出啊，当然也明显，这就要求我们必须要运用集体的智慧，在某一个领域，我都会让最懂行的人，给兄弟来去判断，然后最后集体全册，然后就是小小的骄傲是不需要妥协的，嗯，后来这个私下里面曾经跟我，也就是跟她们说过，想给你承诺和小米生态链的成功，正是因为有你李宁这样一批在自己专业上坚持到偏执的人不错，穿拖鞋，还可以激发出所有的产品的潜能，产品才突破了很多以往的设计上的决心，曲线老大的也不能就说，爱乱判断，玉料装最懂的兄弟发言，这才是集体智慧。好的，那就是从包产到户到集体制，在生态链打造的，出去的话，攻城狮们采用的都是一种集成化的管理方式，就是说他们是两个中粽子，是每一位公司，每个人都有自己专长，杭州市企业，或产品工程师的横线为仓库，每一个生态链企业形成一个单一角色，就是负责idea的工程师，俺会对每个企业的爱迪的负责，俺负责市场公司就要对，爱所有的负责市场的运作，在这个群里面，中文与每个企业的叫他说，又是一个学校，同时负责他们每个人以产品经理角色，或者几个企业，那这几个企业对应的公司叫他就是四川的网吧管理的，模式的话，就说改成了集体，这个变化就是说的，他们2016年前的这个时候距离，嗯，1008年下也没有多久了，这种变化就有点像中国农村的通讯软件，过程就说。从包产到户到集体去了，为了达到平衡呢，就是说从2016年开始他们给，每家生态链公司都分给了，嗯两个人，有点公司负责人，一个叫产品经理，这两个人共同负责一家公司，公司负责任，考虑的就说这家公司怎么盈利，然后他跟前要对被孵化的公司来负责，产品经理考虑的事又说，是，嗯，小米的厂里，有时候他要对小敏来负责。然后走到最后呢，就是说他们实现了生态的赋能，首先他们有了一支队伍，有了热度，品牌用户群，电商的平台，供应链的能力，资本信誉，并且就说有了这么一套的方**，还有一些社会的关注度，学生就是点石成金的过程，就是草根创业是很难的，只有好的产品，没有人脉渠道，根本打不开市场，像伊兰特这种的讨论，专业公司规模小，资金不足，没有能力，独立开模，最好用公版出来产品的话又跟别人一模一样，大的制造商又不愿意接他们单着，就说他们能够找到招商的实力比较差的，完全没有用，任何的硬件经验，品控也很容易出问题。这里的话就是说，他们说要迅速成为行业第一或者第二，小米生态链的作用就是要做企业的放大器，让生态链上这些名不见经传的小公司中脱颖而出在，新兴领域用1到2年时间达到成熟状态，将成为行业的第一或第二，并且加速传统市场的那个新陈代谢，刚孵化团队有很多，在初期都算不上，还一一的，谈的就是两个人，小米的话就是给他们赋，能在小米的全面支持下，进行招兵买马去交差，做出好产品，最关键点上，最终做出了一款，管子剥皮。最后就是竹林效应，就是说小米对生态链的公司来说的话，扮演着很多种角色，而这个投资人，孵化期，质检员，设计师，售后服务站，小米生态链模式，更像是一片竹林，而小米通过，嗯，竹林发达，根系就是说相声的另，企业输送各种养分啊，这片竹林中的诅咒，又通过地下根系交织在一起，嗯，送出型的公司的话，就说遇到巨大困难的时候，他们就会轰然的倒下，然后过去超过100年，那很正常的企业就说他们，俺也是有存在的，但是又不知道数学就是写的，说明在越来越懒虫传统手工业技术难题行业之后就说，企业的平均寿命也就只有十年，而到了互联网时代的话，可能就只有45年了，才这么几年，移动互联网的发展起来，之后的话就说APP的，公司只有使平均寿命只有一年，其是技术。能不导致颠覆性，革命性产品出现的频率在加快，二舅说，创业技术越来越大胆，创业的，成功率越来越低，在互联网环境下的企业，他们就像竹笋一样一夜，鄂春雨都长成了起来的，然后如果说就说更新养分充足的话，这棵竹笋很快就会老了，能够成为一个中等规模公司，最后就说要用学校注水的方式来做投资，但有些独角兽的话，就像一颗孤立的竹子，如果没有生长在竹林当中的话，嗯，没有抢到给你发了，更新的话就没有办法进行新陈代谢，等企业就很容易大起大落，短时间内就容易进入衰退期，在互联网企业干的话就说，嗯，很难一起完整的独立的生存到万物互联时代的话，就是说市场竞争跟生态链之间的竞争，这种生态链之间的竞争态势，不是说看地上也能爆出多少的住宅，是看底下的跟稀有动物。打，任何市场或者说产品闪退的话，它都是不可避免的，但是就是竹林的话，只能凭借强大的根系，不断来进行新陈代谢，长出新的组织，同事的关系也不断的向外延伸，慢慢拓展到更多的区域中去，任何一个产品的生命周期在我的包皮，俺在互联网中也只有两三年的优势，必须要有，现在还没来，迭代，在互联网产品的发展生态下，就说不能再用百年松树的思维，2000万到竹林理论上来，小米的生态链的投资方式的话就是在主力，理论上，然后最终成长为珍珠链，社会的话，这样的话才能获得休养生息。最终的话就是单点突破野村之后的话就是一颗竹笋就破土而出，快速的成长为一棵竹子，根系发达之后呢，就是说，嗯，根系错综复杂，交织在一起，一方面，而不断向外延伸，吸收更多营养，另一方面就是说能够为，注水的成长提供丰富，都能自我形成，但是最后呢，那竹林连成片之后，就可以形成新的阻带下竹林，爱出爱，竹林声声不息，采用这种模式，对他们有下面的好处，首先就说要让专业的团队干专业的事情，保证每个团队都取消和这家做移动电源的亚洲用电饭堡，让每家都做得很专注，而且只做了一个品牌的产品，这样的产品做出来的话，就很容易实现单点的爆款，他就说解决了激励机制的问题，通常小米生态链企业的关系的话就是，幼稚不痛苦l，这些。团队把控公司主要方向，团队成员的，爱就有了充足的积极性，小米内部有的时候这些萌物军团的产业模式，看见一座城市的话就拍，一支队伍去抢下来的，去年大部分的话就分给了这支队伍所有，这样的话带来的激情其实是很高的，第三个就是小米是一家互联网公司，会展公司有个显著的特征就是免费，在硬件行业的话，提前就是低毛利率，立马立，有好处就是，嗯，通过硬件产品实现海量的用户导流，整个小米体系，如果有50件，一百件的话，就是说每个产品都有，使用户导流入口，每个产品的话之间的互相，促进，就能够拉流量，这种模式的话就能生生不息，大姐这话就是说势力必须要一致，然后会价值的放大器，但隐瞒生产过程中的话，小米生态链的，其实能保持，爱Lily，自信还是在。不同阶段我们又互为价格，放在企业开始野蛮生长的话，是这，规则是很清晰的，小米对于生态链企业的话，就像是航空母舰一样，是一艘，嗯，舰队的核心舰船，也会其它船只提供补给，并且提供空中的掩护，同时指挥作战。并且的话，他对他们提供品牌支持，供应链支持，小米在供应链领域积累了较高的信誉和议价能力，打通了供应链渠道支持，包括投融资支持，产品定义，ID设计，爱，品质要求等等，2013年的时候就说在小米手机，他们达到市场15%的占有率，说他们就，嗯知道25%的市场份额将是线上单一渠道的瓶颈，所以说，嗯，产品必须得是有梯度的，他们一开始做小米生态的时候就有三个目标，就是说，嗯，保持小米品牌的这个热度，然后提供销售流水的支撑，然后加大小米的想象空间，另外一个超预期的效果就说，生态链产品给小米带来很多新的用户，这些新用户怎样帮助小米的用户群完成升级过程？小米生态链上的公司就是。每家都会去负责一个领域，同时他们也会，把那个领域的资源打通，包括人才技术专利，等，他们打通这些资源，又可以被小米和其他，嗯圣诞恋情共享，仔细想一下的话，这就是创业的共享经济模型。在最近的两年里面的话，又开始提出了一种新的创业模式，就是对节目的创新型模式，就说在创新的过程中不要，爱，就像积木的班的组合，而就说应该有相当比例。一般的模式就像是共享经济的模式创新，每个企业都应该有自己的核心和外延，这些企业之间因为有小米期间，所有的资源又可以共享，形成一个泛集团公司，然后他们的话就会在此的心情放大些，小米的话就等于生态链，是航母为他们提供了多平台层面的平台支持，三菱公司法，对小米来说的话就是后援情况，增加了小米的想象空间，想与小米生态链公司关系的话，就是在不同的阶段，互相成为彼此的放大器，在松下电工不断发展过程中的话就是，也在开始考虑，陈林公司的退出机制的竹林效应，大一点的话，就是说能构筑完成，新陈代谢的过程，但在所难免的话，发展过程中就是体现了生态链公司，和我们爱价值观不再一致的情况，或者说是，他们在那些和小米不再匹配，那时候他们是不可能。再把在不在产品品牌上继续合作，小米作为股东，资源，继续享受这部分收益，我们是一个，相对开放的生写的，那个时候就不会把大家进行绑死了，然后的话就是兄弟，我的话就是他们是六兄弟公司，小米和，230企业的话是兄弟公司招代练，企业之间的话也是这样绚丽公司，嗯，最多的话就是想帮忙不添乱啊这种，爱行事风格。这是，小米的雷总对，俺团队风格的影响，然后就是小米和生态链，在快速成长过程中都是一路打仗的。然后在这个文化中，还有一个就是叫做利他，就是利己，平均把这个电池的价位降低，20左右的话，就说，这就可以让兄弟企业享受到这么低的价格，这么好的品质啊，最后的话就是说在抱团打仗上面，在小米四那里上学，企业在这些，俺身材产生，而产业链上下游之间的配合很默契啊，大家都有基本的信任，不需要再花时间，就是心里相互了解谈判，虽然成本线成本都很低，这就是这个论坛上的提升的重要因素，同时的每个弟兄的出生，并不同于是兄弟之间的合作，就说是可以有很多创意，新的合作的形式的，兄弟之间最不起眼的握手就可以带给你，爱用户的全是意外惊喜，传统商业合作之间的合作，而只有兄弟公司之间。