你知道“能力圈”这个概念吗？这是由巴菲特提出的，即投资者能通过坚持不懈的探索和学习，真正形成自身的能力范围。怎样的能力呢？是能对某些企业或行业产生远超常人的理解，可以对企业在长远未来的表现，做出更准确的判断。对于一家企业而言，原理相同，它有几个潜在逻辑。
首先，企业选择自己的经营能力范围，一定要确认这一领域的价值空间被低估了。那如何判定这种趋势呢？只能源于长时间的研究，对企业自身状况和行业有深入骨髓的了解。巴菲特曾表示，一名创业者终其一生的投资决策至多做20次。
那是因为谨慎，还是自律？非也。根据能力圈的逻辑，你就算十分勤奋，你毕生真正可以研究到位的领域，最多这么多。超过这个数，你实质上就不是在做生意，而是在市场上投机和赌博。
第二，真正的能力一定存在边界。
唯物主义辩证法和科学方法论告诉我们，科学的理论既要能证实，也要能证伪。一个真正的观点必须同时存在使它不成立的条件，对于市场也符合。巴菲特说自己看不明白互联网企业，因此不越雷池一步，这样的画地为牢，就是“能力圈”。
守住能力圈是抵御投资风险的唯一途径，举个现实的例子，企业紧跟时代脉络，融入新的方式，又坚持做自己最擅长的领域，才有可能在风起云涌的市场竞争中站稳脚跟，步步为营，不断壮大。当今之中国，零售业与实体经济和结合与转变无处不在，一家名为简洗的洗洁精品牌近来表现抢眼，简洗从传统加盟连锁企业升级为共享经济体，完成了重要转型，拥有新生代经济的四项结构特征：轻型资产配置，对外赋能，对内确权，迅猛增长。
简洗洗洁精是一种超级小物种，正在进行共享的平台化运营，现已成功延伸产品线到洗洁精、洗洁精等众多品类，旨在为消费者提供“全品类日用品消费王国”的高效便捷购物模式，缔造让消费者尖叫的产品，带来极致的消费者体验。
