#笨笨部落共读 第十一章第二节+第三节
管理沟通：让团队复盘如虎添翼
组织和团队的有效运转已不开及时有效高频的内部沟通，以至于有人认为管理就是沟通。在管理沟通上，领导者必须认识到以下两个最基本的原则。
1.互动原则
人是非常感性的，管理者除了给予被管理者金钱各种福利，还需要互动，如果你不跟他谈，又想对方自动自发地按照你的思路行动，那是不可能的。
2.尊重原则
尊重他人显然是常识，需要替他人考虑，理解他人，从而真正激发他人的工作热情。
管理一个团队的新角度、新抓手
既然工作就是学习，那推动学习的最好方式就是复盘，让团队成员根据自己每天的工作情况进行每日复盘，并鼓励内部分享。
管理日志的内容与落实
管理日志可以采用复盘三角的结构，每天复盘两到三件事。复盘群可以变成团队内部相互交流的地方，一个敢于说真话的安全空间，一个相互切磋，以人为镜的学习场所。
