正如昨天《其实你根本没必要学习》所讲，很多时候学习都是一件很不划算的事情，而且会出现早期产出效率下降，短期收益不明显等“副作用”。
虽然有以上“缺点”，但只要你是在正确地学习正确的知识，长期来看，学习绝对是一件值得投资的事情，是如同每天一万步投资健康一样“重要不紧急”的事情。
今天就来研讨下如何激发自己的学习动力，当然，领导者也可以用来激发员工，做培训的朋友可以用来设计培训。
1、树立新的目标
时间管理大咖崔西说，“除了目标，一切都是注解”。
一个人有了目标，就有了学习的根本动力。回想下你刚进入职场时，是不是每天手忙脚乱，每天这不知道那也不知道，这段时间是不是你成长最快的时候？
而一旦能够胜任工作，进入了能力舒适区，又没有新的目标，很多人就会懈怠下来。如果凭借以往的能力，就可以搞定工作，谁不想闲下来躺在沙发上，嚼着薯片看点美剧或抖音呢？
“我不需要什么新目标”，这也许是你的心声。
不过世界会告诉你，“我每天都在改变”。
我对《你的知识需要管理》里的一个故事印象很深。
作者的一个高中同学，96年毕业于知名高校软件工程硕士，毕业后通过家庭关系到了国企上班，薪资福利都是同学中排前的，而且工作很轻松，只需要做简单维护。
好景不长，02年国企改制，当时买断工龄离职。刚出来半年多，每天接送女儿上学，日子逍遥。而直到要找工作时，才发现自己的专业，已经与时代脱轨。计算机软件是一个何等飞速发展的行业。
这时候，计算机工作找不到了。朋友邀约做药品代理，因为国企的散漫习惯、没销售、管理经验，只做了半年。找到一家客户服务工作，薪水只有不到原来一半，每天骑自行车奔波，也只做了4个月。
一下子发现不知道自己能做什么了，三十多岁仿佛脱轨于世界。一个男人在浴室里嚎啕大哭，那是一种何等的绝望。
也有朋友会说，我在行业里领先的企业，做个最前沿的工作，我不怕。
你知道那些诺基亚做塞班系统开发的员工，在被新东家微软辞退时，牵着横幅，像民工一样地多讨要1、2个月工资吗？一下子几千同类人才涌入就业市场，你体验过哪种就业竞争吗？
01年3月，华为发展势头十分良好，任正非却在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”
说起来，领导者真不容易，但你的员工满足于今天的合格，你却时刻要想着明天的超越。你有为你的下属、员工，树立新的目标，挖掘目标背后的价值，展示行业内的危机，行业外的挑战吗？
而如果你时刻为自己定下新的目标，可以说你就是一位优秀的领导者，无论你现在位居何处。
有了新目标，沉迷学习不是事儿。
2、利用他人视角
如果你的对手在看书，你的仇人在磨刀，你的闺蜜在减肥，隔壁老王在练腰，
你会起身开始行动吗？
如果你的另一半“我相信我选择的男人是最棒的”，你的孩子“谢谢爸爸给我各方面创造更好的起跑线”，你的父母在亲戚面前谈起你都非常自豪，
你会辜负他们的期望吗？
人总是很在意别人的看法，很多时候强于自己的想法。
我对《上接战略、下接绩效》里的一个故事印象很深。
用友组织了一个高管培训，没有请什么大咖来授课，只是给了几个题目，比如作为新上任总经理，你要给下属做一次演讲，比如团队管理出现什么问题，比如市场又出现串货什么的，总而言之，是这些高管很大可能会遇见的工作情景，然后让他们一一上台分享回答。后面架着摄像机，还告诉他们，视频、高层是会一一查看的。
最后，扔给大家一堆书，说答案都在书里面，你猜大家会不会看？
我也想不看，但一旦上台，对手在看我，朋友在看我，老板在看我，我能不看书吗？
那么，你想对手、家人、朋友，乃至5年后的自己，如何看待今天的自己？
要不要让未来的自己，感谢今天努力学习的自己？
而如果你是领导者，你就要给员工制造被别人看的机会，无论是当面表扬、树标杆、搞比赛、宣传栏、组织内外部访问，师带徒、还是观察培训中的发言。
当被别人看到眼里，我们都是学习爱好者。你看看朋友圈那么多爱学习的。
3、反驳一切借口
任何一件事，你都可以找出理由去做，或找出借口不做。
任何一件事，你都可以找出理由去做，或找出借口不做*2
我现在每天日更“学习”文章，我可以说“也没几个人看，风口已经过了，大号写得再鸡汤也是大号”
我也可以反驳“我是要为别人活，还是为自己活”
借口：“写得没xx好，多不好意思，不写还可以装一下”
理由：“见贤思齐、知耻后勇，不跟高手过招，未来怎么能更装x？”
借口：“天天日更，保证不了质量，何必呢？”
理由：”先完成再完美，没有数量哪儿来质量呢？”
借口：“今天好累了”
理由：“难道写一段再睡，会死吗？”
借口：“今天心情不好，等我心情好了就写”
理由：“当你写了，就会心情好，因为你挑战了自己，做了自己的榜样”
借口：“省点时间陪家人吧”
理由：“对家人更重要的是陪伴的质量，而不是时间的加法。而且一个努力的人，更会让家人感到安心和骄傲”
总之，我现在想不出来还有什么借口了…
要不你帮我想几个？我一定努力反驳下。
我从《伯恩斯新情绪疗法》里学到这个办法，你也可以试试，用在你的学习上？
强者永远找理由，弱者永远找借口。
而领导者呢，你可以将强者和弱者放在一起，让他们彼此分享下同样一件事下的理由和借口。
where there is a will，there is a learning way。
4、大棒胡萝卜
这个大家都知道。
在社群，就是交保证金打卡。
在公司，就是学习与绩效、薪酬、等级、晋升、各类发展机会挂钩。
说起来，效果还真好。
平时绝对无法早起的人，但明早4点要外出旅游，或者9点要上班？
从来不上自习、看书就睡觉的人，但如果第二天要考试？
你还知道哪些奖励或惩罚的玩法，留言吧。
5、当然激发方式还有很多
欣赏式探询，游戏化机制、新奇学习形式、模拟体验、看到真实改变…
你还知道哪些？留言吧。
