(本小说如有雷同，纯属巧合）
秋高白云山，薄雾绕清晨；
蠢虫惊梦鸟，草新远近闻；
半山相对望，众生见浮云；
登高喜临风，俯瞰笑俗尘…
Simon被猎头公司挖去做了美莲中国财务总监之前，是中国宝洁管培及厂部财务总监：
宝洁管培-management trainee，是全球著名培训体系，又称快消业黄埔军校，快消及其轻工产品，甚至谈不上科学技术，核心就是商业模式与管理！这个在宝洁高管考核业绩指标上体现的很明确，汇总就以下两条：
1.发展业务 Build the business
2.发展团队 Build the organization
所以管培与团队培养与管理，其实是宝洁核心的管理重器，许多都是行内首创，真的是“一直被模仿，从未被超越”，包括：
品牌管理brand management ，
销售学院sales college I/II/III，
基于价值的分析与控制 value-based analysis and control
人事3R系统,等等等....
随便哪一样，都是商业顶级实战工具；
同时，还与藤校合作，不断更新学习经济学，社会学，管理学，心理学等前沿研究与应用，并合作研发课程，90年代，宝洁管培高阶培训，就有引入《七个职业习惯》Seven habits 等...与藤校联合MBA课程，由名校教授与及内部高管联合讲解。
宝洁管培特别重视实践，强调从基层做起，边培训边各部门轮岗实习，“To do,you learn”，再安排到选定专业部门，并指定一对一上级导师（Tutor）；管培过程️定期跨部门集中培训，包括海外派驻oversea assignment ；...同时把公司文化与价值观融入其中：
“用正确方法，做正确的事”
“Do the right thing right”
基本上，那些年能考入宝洁管培生，都是重大之专业人生起点....而更能脱颖而出的，自然是人中龙凤，马中赤兔！
Simon与Jacky分别毕业于南方名校中大与华工，毕业那年，恰逢宝洁中国第一年管培校招实施，各高校毕业生填报申请表格，已不计其数；进入笔试就有3000多人，筛选后进入面试300多人，最后按计划招了18人！从那一年开始，宝洁管培，校园招聘（campus recruiting)，就开始享誉中国高校...
宝洁中国总部当时在广州海珠广场的广州贸易中心，是广州最繁华的商业区段，因为是旧广交会地址，刚好有十层，宝洁人都简称“十楼”；Simon与Jacky在总部培训时交契上，在后来管培轮岗实习中，两人还在同一组做销售“跑街”，包括深入内地城市与乡村等体，体验“深度分销”等，有学习有工资有生活，真的是太阳升起般的美好日子！
（后记：谨以借此章节向在中国快消等领域，培养了众多优秀职业经理人的广州宝洁（P&G）致敬！）
