过去有句话叫做：
时无英雄，遂使竖子成名
很多人理解为“成功者没有你想象中的那么伟大和完美”，因此只要你想，你就会成为“英雄”。但我怎么感觉这句话后面有着浓浓的屌丝味道呢！还是周华健的歌唱得好：
没有人能随随便便成功。
每位成功者都需要运气、机会以及自身的努力才能实现梦想。尤其是在这个充满机遇的当下，个人努力和技巧才是更加重要。而除了努力和技能外，善于经营和打造自有品牌，营销你自己也非常的主要。一谈到自品牌这三个字，我脑海里浮现的其实并非手头这本名为《自品牌》的书籍，而是《三国演义》中诸葛亮躬耕南阳，高歌梁甫吟，引来茅庐三顾的情节。或许这种自品牌传播的方法和技巧已经少许过时了，那么，这本美国丹·斯柯伯尔的新作《自品牌》又说了什么新鲜的东西呢？
85后的生存发展之道
本书面向的对象，用作者自己的话来说，就是“85后”，简单的说，这本书是写给初入职场5~10年内的职场人看的，对于作者所处的西方社会来说，“85后”意味着互联网时代的原住民，意味着他们的大学（或更早）时代，已经被推特、facebook所深度植入，喜欢拍摄视频到youtube，他们的生活节奏越来越快，因此，在职场发展期待上，也与之前的人们不尽相同，更加期待晋升和自我展现。对我们来说，可能还要晚一些，虽然我们没有太多人用过推特或者facebook，但是现在初入职场的一代人手中，谁没有用过微信、美拍的？正如iphone手机在升级ios到7.0以后所有图标变的扁平化一样，我们的组织体系也在顺应市场变得扁平化，即便是党政机关这样的“传统机构”，也在或多或少的往扁平化方向进行改变。这种情况下，打造自品牌，是年轻人，或者心态依然年轻的人们所需要关注的事情。作者在本书的一开始总结出来几条85后对职场产生重要影响的若干方面：
工作游戏化，而非负担
工作协同化，同事即朋友
自我营销大于产品营销
提拔的原因在于能力而非资历
而对于85后们来说，想要对职场真正产生影响，作者也总结了很多要求和指引，比如
- 岗位说明书的职责表述只是起步。——不要以为只会撞钟的和尚就能成为好和尚！你的主动去寻找新的项目、培训和拓展机会，才能有可能抓住更多职场上的机遇。
- 所有的工作岗位都是“临时工”。——百年老店也会轰然崩塌，必须保持危机意识。你以为考上公务员就是进了保险箱？被平庸安逸工作所束缚住的人其实只会生锈。
- 你需要很多暂时用不上的技能。——很多人知道大学时代学到的很多东西已经过时，但他们不知道这并非仅仅是结论，而是你需要立即学习，不断拓展的“发令枪”。
- 个人声誉是自己最为的重要资产。——自品牌时代，出身哪所学校，就业于哪个公司已经变得不甚重要，重要的是你是谁，你有多少粉丝，大家对你的看法如何。
- 戴面具越来越难，生活透明化。——大数据、朋友圈以及微博等等，可以把一个人“扒”的一览无余，想要带上一副面具去当人一面背人一面，或者充当南郭先生真的是越来越难了。
- 新媒体并非仅仅代表新娱乐。——社交网络的更新让你更加容易联系和你志同道合的人，网络教育也可以让自己更加深入的学习感兴趣的知识，成为某个领域的专家。
- 创业精神适合每个职场人。——说起创业，或许很多人会想起辛苦摆摊买早点，或者在咖啡馆里苦口婆心的游说天使投资人注入资本，但当下时代，创业精神适合每个敢于为自己负责的人。即便是党政机关的公务员，新条例的用人导向也是“敢于担当”……
- 关注成果，而不是投入的时间。——努力实现自身价值，必须以结果为导向。千万不要“没有功劳也有苦劳”，实现自己的价值，在于工作产出成果，而不是喋喋不休自己加了多少班，熬了多少夜。
这些要求和观念都是当下职场或创业时所必须的东西，在这个不确定的时代里面，我们想要实现自己的价值，不仅要熟练运用这些法则，也需要了解自己取得成功需要哪些能力，掌握运用哪些技能可以让自己不断前进。同时学会艺术的运用这些能力建立自己的品牌，让自己更加受到关注，增强自身影响力。
软硬技能，缺一不行
记得刚刚参加工作不久的时候，在优酷上看到过一篇美国教育的短片《Do you know》，介绍说：
2010年最急需的十种职业在2004年根本都不存在。 我们现在要教导学生准备的是：胜任还不存在的工作，使用还不存在的科技以解决我们还未曾想到的难题。
这怎么可能！然而，现在我却知道这是必须的。我们现在人手一部手机，其实人和职业的关系，就像手机和APP的关系相类似，我们刚刚购买的手机时，这款能给我们生活带来便利的app还没有被开发出来，不过只要我们的手机系统支持，硬件够快，那么我们去AppStore下载并安装上它就好了！同样，我们即便大学毕业的时候没有听说过这个职业也没有关系，只要我们接受能力强，学习力高，我们去适应它好了！这里的接受能力强，学习力高，就是说的我们具备相应的软硬技能。
硬技能是指帮助你符合工作职位描述范围的实用性和技术性的能力。
很多硬技能都有某些证书作为量化标准，比如医生的执业医师考试、比如法官、律师的司法资格考试，比如心理咨询师的咨询师资格考试，或者再比如计算机领域的各种认证等等。不过请注意
证书只是准入资格不是终结！
考取这些硬技能的证书，只能证明自己具备的从事该行业的基本资格条件，并不是意味着自己真的完全“过硬”。我们需要持续学习和精深训练，让自己的能力与时偕行。
作者在书中提到了一部分商业领域所应该具备的“硬技能”有：
- 项目管理
- 金融管理
- 预算管理
- 合同管理
- 销售管理
- 工程（软件）设计
- 办公软件
- 精通外语
- 网页设计
- 商务写作
对于职场人士来说，不管你是个体经营还是世界五百强，不管你在学校医院这样的事业单位，还是在政府法院这样的公务员岗位，掌握并不断精深自己的硬技能是非常必要的。
不过，相信这个道理我们大家都知道：“所谓铁饭碗不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪里都有饭吃。”作者在这本书中并非简单的重复强调道理，而是教你如何认清楚自己在职场中需要的硬技能是什么。这一点非常重要，对于医生、律师、程序猿（媛）这样的职业来说，可能什么是自己的硬技能显而易见，但对于其他很多领域的职场人士来说，可能并不容易找到，至少，不容易找全。作者按照
找到自己的硬技能是什么
找到组织内或组织外提高技能的渠道
迅速提高自己的硬技能
规划并成为（该领域）主题专家
这样的框架帮助人们梳理和指明方向，这是打造自己品牌优势的第一步。
而软技能，其实也被很多人称之为“情商”的东西，在崇尚协作和沟通的现代社会也极为重要，这是一种非技术性技能，包括人际交往能力、沟通能力、职业道德、工作态度、时间管理能力、阅读能力、创意能力、信息表达能力、抗压能力、情绪管理能力等等，这些能力可以让自己在人生和事业发展中如虎添翼。
作者分析硬技能和软技能，指出两者如同单机电脑和联机电脑的区别，你可以单机工作，但联机网络才能让你和世界同步。前者是基础，后者也同样是必备条件，因此我们才说：
软硬技能，缺一不行。
组织内的借鸡生蛋
很多人对在组织体系内“借鸡生蛋”的行为深恶痛绝，认为这是非常没有职业道德的事情。这么做的人，个个都是“脑后有反骨”，浪费组织资源，去成就自己事业，这比“当一天和尚撞一天钟”更加恶劣。然后随着时代发展，这种在组织内部进行创业的行为有了一个新的名词——“内部创业”，一些伟大的企业，都在鼓励和支持这种行为，并期待从中获益。比如洛克希德公司的“臭鼬工厂”，谷歌的内部项目团队，即便在我们中国，一些发展迅速的大公司大企业，比如华为、小米或者腾讯也有各种各样的内部创业团队。这种机制可以让员工更容易发挥自己的创造性和活力。从价值观角度上来看，如果员工和企业价值观相接近或一致，同时员工因为企业工作流程、资历、岗位等原因，发现机会无法把握，那么，给他一个企业内的创业机会去发挥活力，创造价值，要比让他郁郁寡欢最终离开要强的多。
而创业者的最重要的一点在于：需要自己承担责任，不过，在组织内借鸡生蛋，无论如何，要比独自创业风险要小一些。所以，组织内的借鸡生蛋，其实侧重于演习而不是实战。而内部创业是未来的趋势，只有敢于冒险的员工才有机会。而如何在组织内打造影响力，建立人脉，并且顺利进行组织内创业，这是本书的重点，值得认真细读。
移动互联网时代，不管是微信群、朋友圈还是知乎简书，或者干脆组织内部bbs，都是一个个的放大镜一般，将个人价值、魅力和影响力发挥到极致，借以全面提升自己的地位，打造自己的品牌，成就自己的事业。
