供应商机加件质量跟进事项和目前现状：
1、机架脚轮固定板定位尺寸焊接错误，无影响关门不上，需重新切割焊接。
2、门上的焊接支架还未折弯和焊接，计划明天开始加工焊接。
3、每天到供应商第一时间进入车间发现，他们手上的或都是做别的订单，当问到为什么停下来不做板栗机项目零件，他们的回答是领导安排活来做
从以上3个问题点，可分析出供应商加工出现进度缓慢和质量无法把证的原因有以下2点:
1、未有明确的加工工序和作业指导书，和质检巡检，工序之间没有巡检未按图纸加工就流到下道工序至于后续做的都是错了，以至于无法保证质量和进度，
2、现场管理混乱，没有5S管理，没有明确的责任人负责跟单推进，已至于随意安排订单插单做，无法把证加工质量和进度，恒丰公司老板订单，技术、质量把控，订单生产跟催，发货都是自己在兼职做（客观原因是两家公司的订单，恒峰公司的订单是外包给吴越公司加工，而吴越老板有自己的订单在订单上有冲突时都是先做优先级吴越自己的订单），员工的做事心态和积极性都在吴越自己本公司的订单上；
所以才形成供应商在加工质量和进度上无法把证的客观原因。
