我是一个处于八零和九零之间尴尬位置的大叔了，大家可以叫我老罗。我从2012年到现在都一直致力于汽车灯光的制造和批发。最近几年看，纵观整个市场，几乎所有人的生意都非常糟糕，都在吃老本，每个月都是收不抵支。大环境的影响固然是有一定的因素，但究其根本，肯定不仅仅是单一的问题。今年以来我就一直在思考一个问题“为什么生意越来越难做？”。
佛度有缘人，5月份有缘接触了小米社交电商，没有过多的思考只想着反正现在生意那么淡，不如去尝试一下新模式。然后就加入了学习。
这个模式也许对互联网大咖来说都是司空见惯的玩法了，但是对我来说，这却是一个新的起点，因为我深知，不学习就是等着被淘汰了。于是我都是很努力地去走好每一步，团队里有什么需要我帮忙的，基本都会抽时间去完成动作，在解决问题的过程中成长是最快的。终于经过一个半月的努力，我升上了推广顾问，这个的都是团队里所有队友努力的结果，没有团队就没有我。与此同时，我却惊讶地发现我自己所考虑的问题有了答案了。“为什么生意越来越难做？”我总结了一下
第一，消费群体的转变；怎么理解呢，消费主力军不再是80后，90后了，更取向于00后。随着时间的推移，科技的进步，消费群体必然会也来越年轻化。
第二，消费习惯改变了；生活的压力是也来越大，那谁有过多的时间去逛街？都是在网络购买产品因为他们明白一件“钱不是靠省出来的，钱是靠赚回来的，但是时间一定是省出来的。”很多时候的购买决定基本都是朋友间传达信息，直接产生购买行为了。为什么？省时间。也就是相当于传统行业的转介绍。
第三，消费模式的改变；从传统实体消费到传统电商的消费，从传统电商消费到社交电商的消费。这里的转变也是呼应了前面消费群体的变化，消费习惯的变化的。
第四，供货渠道的改变。这就是重点了，前面所有的改变，都会导致供货渠道的改变，传统的供货都是级级分销，层层加价的；传统电商就砍掉了一大截，有点实力的，都基本是对接工厂了。工厂代工，电商负责销售。那再从电商到社交电商，这个就是供应链的玩法了，这个过程会淘汰很大一部分没有实力的小作坊，没有品牌为支撑，做不上供应链，能做上的供应链就是一般的小社交电商平台，小社交电商平台要通过补贴，烧钱拿流量，最终因为资金链断裂而倒闭。不过这个还有一段时间可以做，也就几年的时间吧。也就是说我们要做的就是去做供应链，唯一的突破口。那我现在所处的行业也就是夕阳行业了，没有品牌的沉淀，也就很难做供应链，不稳定。
那么我为什选择小米社交电商来做呢？
第一，我最看好的是他的生态链，生命的命脉都掌握在自己手里。从一个小米手机到旗下孵化的一百多个直属品牌都得到市场的认可，得到米粉的亲睐。
第二，我看好他是玩社交的好手，虽然没有微信那么强大，但是他“因为米粉，所以小米”，由此可见，他是以消费者为主导的。很多米粉会以参与过某某产品的提议而感到光荣。
第三，看好他的后期部署，现在的小米社交电商属于新生娃，慢慢在发育中。我们可以看到平台很多第三方产品，由于筛选严格，上新会比较慢。部分产品在其他平台也是有可比性的，但是性价比方面始终没有偏离原定的路线。就目前的情况，过几个月，APP就会升级到2.0版本的。再继续一下的话，平台的产品都会进去私人定制阶段，其他平台是没有这种外观的产品，没有这种功能的产品等等区别于大众的。我相信往后的路子会越走越顺利的，有小米这样的实力背书，小米社交电商一定可以取得跨越性的腾飞！
以上就是个人的愚解。有什么不对地方，请指正，多多交流！
