本文来自于7月10日的团队分享主题：时间管理。

其中，文章中：

【引用】部分整理来自得到李笑来、刘润老师的专栏，以及其他书籍；

【思考】部分结合了团队实际情况的思考和解决方案。

时间不受管理，不会随人为意志变化而变化。

【思考】要事第一原则（区分紧急和重要），实际效果并不怎么好。为什么？因为最终你没有能力去区分哪一项任务是否重要、紧急。到头来，尽管方法是对的，但你操作起来却得不到期望的结果。

【引用】我们不能管理时间，我们能够管理的是自己。钥匙不在锁孔里，解决问题死盯着锁没有用。

【思考】要想解决团队销售效率的问题，问题是出在销售团队吗？还是出在产品、包装和后端的支持？

这些都是可能找到钥匙的地方。

【引用】四个区域：自己知道/不知道，别人知道/不知道。人类和猩猩最大的区别在于反思能力。

你的大脑并不是你，你的大脑是（属于）“你的”大脑。你不应该隶属于你的大脑，而应该是它隶属于你，你“可以控制你的大脑”——分清主仆很重要，这是“无意识地受大脑控制”和“有意识地控制大脑”之间的区别。

在这漫长的30年里，由自我满意度持续下降所造成的浮躁形成巨大的心理压力。越是浮躁，就越是对自己的现状不满；越是对自己的现状不满，就是越是浮躁。解决方法：出路只有一个起点——接受现实，告诉自己：我有不足，我需要时间，我没办法一蹴而就。

【思考】这段话非常感同身受。反思这几年的经历也是如此。

【引用】从“我要”到“我有”，“我要”的欲望从来不会消减，只会不断增加，甚至会烧掉他们所有的时间和精力

为什么我们经常会在时间管理上出现问题以及如何应对？

1. 错误估算时间

人们往往会错误地估算时间，是因为不熟悉某个任务。任何一项技能，没有速成，只有快速入门，掌握入门的方法，需要花时间刻意练习。

2. 没有及时行动

明明焦虑得不行，拖延的人为什么迟迟不开始行动。一个常见的原因就是“错误地估算任务所需要的时间”，但本质的原因在于恐惧——无论是来自内部的，还是来自外部的。因为，只要开始做事，就有做不好的风险。如果做事的过程中没有出现任何问题，那肯定不是在做事，而是在做梦。认清这个现实很重要，才能心平气和地去做事。

【思考】所以，不要以为时间足够了。因为最后期限不是固定在将来的某一点，而是朝着你加速扑来。最好的策略就是“现在就开始”。

3. 需要直面困难

任何一个任务都可以划分为两个部分，即相对简单的部分和相对困难的部分。迅速昨晚简单的部分，把节约出来的时间放在困难部分的处理上。人性会下意识回避困难，几乎用全部的时间处理简单的部分，甚至对于困难的部分掩耳盗铃。（也算是反人性了）

当他们每次回避困难的时候，都不是故意的，并且往往给自己找了恰当的借口。这个借口太强大，以至于他们真诚的相信：“我希望做有创意的事情，而现在的手上这些事情太枯燥，我确实提不起兴趣。。。”

4. 关注步骤

what，why，how，最重要是how。

做任何事情，学会思考方式最为重要。

5. 并行串行

无论学到了什么东西，都可以接着问自己：“那…这个道理还可以运用在什么地方？” 反复问自己这种简单问题，能够锻炼自己融会贯通，举一反三的能力。这点非常重要，运用元认知能力和跨界连接。

像处理器一样，把时间切成时间片，然后像处理器一样处理任务，这样可以保持相对长时间的高效率工作。

6. 感知时间，记录开销

感知时间的方法就是记录时间。

记录时间的练习，坚持一周的时间，如果全部做完，看着记录你会心惊肉跳，但相信我，你并不孤独。

【思考】坚持了记录半个多月，每天的时间开销也清晰了很多。

7. 制订预算

每天记录时间开销，每天制作时间预算。开始一天的活动之前，花费15分钟仔细制订当天的时间预算特别值得。

（1）首先罗列出任务；

（2）标注权重（不重要，一般，重要）这项不容易，要有自己的判断标准。

8. 合理的计划

我们不是计划着去失败，而是失败地计划

计划成功的前提是：目标现实可行；

长期计划是需要通过实践才能习得的能力；所以，计划不是一件容易的事情。

有时候没必要做计划。计划无论是简单还是复杂，缺乏切实的行动就注定会失败或者失效。没必要做计划的原因主要有两个：1. 任务其实非常简单之外；2. 初始状态下，我们往往并没有能力去制定合理有效的计划。

对于大部分任务，马上行动是一个最有策略。但除了买新款手机、或者进行投资活动之外，拖延其实是一件好的事情。

最方便的列表工具是纸和笔；没必要工整；列表要触手可及。

【思考】了解了重要的事情，接下来就是合理分配时间和精力；掌握了以上的方法论，接下来的重点就是实践和定期盘点。

时间管理并没有那么困难！