都说给老板打工，是职场上的一枚螺丝钉。可是在工作中的打工人，很多都认为自己做的工作特别重要，而经常性地忽略别人工作的重要性。以自我为中心的思考感受方式，就会让人忘记螺丝钉的存在。
当自己出来要组织一摊事儿并对它负全责的时候，各式各样的问题都会接踵而至。而所谓的「一人企业」，就是要求你把最基本的变现闭环跑通，并建立起变现系统。这时，「怎样经营自己」这个课题，就成了必修课。
通过大量的学习摸索，怎样经营自己会细分出无数个「细分课题」，每个细分课题都有对应的「使用场景」，这时的你回过头来再看曾经的工作，就会对「螺丝钉」这个词有特别深刻的感悟。
在这份感悟中，通常有看清全貌的喜悦，又有失去了很多机会的无奈。这种痛并快乐着的酸爽感，就会让人产生这样的愿景：我要把曾经在螺丝钉时失去的那些经历，通过自己一点一滴的实践都要补回来，让自己不留遗憾。
有这样的内在激励做打底，即便外界环境发生翻天覆地的变化，也不会浇灭这颗探索未来的心。因为这时源源不断的动力源泉并不来自于外界不可控的市场环境，而是来自于内在完全可控的内在激励。别人不可控而自己可控，自己拥有主动权，外界环境的变化就无法让你的动力釜底抽薪。
这时你会发现，真正的创业心态，并不是外界的环境给的，而是自己给自己的。如果你已经品尝过这种内在激励的滋味，别人再问你创业成功的概率那么低，到底要不要创业等类似的问题，你就知道他还没有点燃内在激励的火种，注意力完全放在对外在不可控这个结果的恐惧上。
于是，你就可以得出这样一条推论：人们在做一件事时，之所以会内耗、恐惧、拖延，很多时候是由于对无效努力的恐惧。当恐惧主导了一个人的注意力时，这件事干不成就是大概率事件。尤其通过各种理由给自己找退路的人，这件事注定做不成。
这时，你就会瞬间理解，为什么很多高手为什么不愿意在别人身上浪费时间，因为这样的人内在的自驱力不足，不值得帮。即便帮了，这些高手也捞不到任何潜在的好处，这明摆着是赔本的买卖，为啥要干呢？
如果把这些高手看成是贵人，想让贵人帮忙，首先，这个人必须得值得帮；其次，帮了这个人，对贵人自己也有潜在的好处，能够形成利益共同体。最后，如果这个人跟高手贵人的价值观还相似，那这样的互补合作才能长久。
所以，请你反问自己：我到底值不值得被帮呢？
