七月八号的下午，乘着飞机第一次来到了深圳这个陌生又熟悉的城市，热情开放，果不其然。七月九号到十二号完成了开营仪式，学习了公司发展史、企业文化、职业心态与职业素养等课程，也感受到了公司团结友善的工作氛围，加之各位公司领导和前辈们的悉心关怀，这几天可以说是沉溺在幸福中无法自拔。
在大亚湾经历了两天的素质拓展训练后，我们于15号下午抵达了惠州，当晚八点便见证了中洲天御线上开盘的盛典，第二天又作为现场工作人员参与了同方信息港的的线下开盘，第一次亲历这种场面的我们表现得异常兴奋，不过兴奋之余还剩下什么呢？事实上，很快，我们就被泼了冷水。面对黄总布置的任务——做一个完整的签约方案，我们却舍本逐末，没有抓住最关键的目标，只给出来一箩筐点的铺陈，当然最后被怼得一愣一愣。
为什么我们做得这么不尽如人意呢？我想最重要的原因应该是心态吧，黄总讲职场最关键的三个要素是心态、方法论和价值观，方法论和价值观是需要长期去摸索建立的，我们这样的职场新人最立竿见影的就是心态。仔细想想我们从开营到现在是一种什么样的状态？我想用旁观者来形容再恰当不过，在总部的时候基本上是每天上课，我们呢就像大学上课那样静静的听，吸收了多少呢，这就得画个问号了，毕竟最后的提问环节，几乎没有人问过任何一位导师问题，这就是一种旁观者的心态，被动上课，带了眼镜和耳朵，脑子大概是没带的。在惠州的表现又如何呢，见证了三盘齐开的盛典又学到了什么？最多的都是一些感性的看法，好震撼啊、好优秀啊等等，我们依旧是一个旁观者，红红火火，而又恍恍惚惚。
那么我们应该怎么做呢？这就需要我们变被动为主动，以一种主人翁的心态来面对接下来的培训，积极的去做一个参与者而不是旁观者。在黄总点破我们的问题之后，我发现很多小伙伴其实已经在转变了，之前阐述事情都是滔滔不绝，现在大家则都尽量提炼浓缩，每天的学习心得也越来越干，越来越短。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，真正的转变必须落到实处，为了真正转变为一个积极主动的参与者，我为自己制定了几个目标，在接下来的日子里我要带着这几个目标来提高自己，真正实现转变。
目标1：提高抓重点的能力，总结时努力达到“三句话”的水平； 目标2：提高逻辑思维的能力，以我们的课题为标准，结论正确与否暂且不说，但我们的推导过程必须有理有据，逻辑自洽；
正如黄总所言，方法论的学习固然很重要，但绝对离不开时间的沉淀，在惠州的培训时间有限，希望我们能做到的还是一个心态的转变，我也发自内心的希望，能把这种转变落到实处，在结束惠州的培训时换一种状态，展现出一个职场人应有的精神风貌。
