行动与学习就是在学习课程中，每个参与者所在的部门都提出了一个比较棘手的问题，他们被交换到不同于自己原有专业特长的题目下，组成学习的团队，群策群力，互相支持，分享知识与经验，在较长的一段时间内，学习团队里的成员，解决这些棘手的难题。
今天第三次参与公司组织的行动与学习培训课程，我很享受这样的学习培训，在老师的指引下结合自己的工作经验往往能构思出不少事，思路也得到开阔，这是一种提高，回到家我在网上找了不少这方面行动学习的资料，觉得有用，在这里做个备份：
第一步：找症状，明确问题并确定目标
第二步：自由讨论原因
第三步：剔除不相关的原因，聚焦重要原因
第四步：把原因逻辑化、系统化
第五步：把原因按轻重缓急排队
第六步：把原因转换为子目标
第七步：自由讨论解决方案
第八步：对解决问题的过程进行反思
第九步：评估并确定解决方案
第十步：制定行动计划
感谢公司对我们的栽培，相信在日后工作中，我会将行动学习的方法和思路灵活应用起来。
