这篇文章很简单，主要解决下面的这几个问题：
1.公司员工消极工作，懈怠不努力，劝说无用
2.对待消极的员工，批评的过了，员工离职，若不管不顾，则业绩下滑
那么有没有一种方法，能够让消极懈怠的员工自发的奋发向上，积极工作呢？
当然有。
第一步叫做当头棒喝，作为领导者，你可以走到消极员工的面前，直接的批评他一顿，对他说，你让他太失望了，让他心中反思一阵。然后你愤然离开。
第二步，则是用到了【温莎效应】和【回复期待效应】。
我曾经多次跟我的学员讲过，假如路人甲走到你身边，对你说：我很关心你，很喜欢你。你可能只是谢谢他，但觉得只是客套话，甚至不去相信。但是若是你的好朋友路人乙，对你说：嘿，路人甲经常询问你的情况，很是关心你呢。这时候你多半会相信，并且印象深刻，对路人甲也生好感。为什么？
这就是温莎效应，同样的话通过第三人称传递，会更让人相信，印象更深。
ok，我们讲下一个效应：回复期待效应。这个呢，是我自己定义的效应，具体什么意思呢，其实类似于我曾经讲到过的赐封术。
比如，我若告诉你，我对你很有信心，你会努力的，相信你能够考试考到全班前十名。那么为了回复我的这个期待，你很大可能性就会真的努力起来，拼命学习。
再比如，我若告诉你，A型血的人，一般做事比较认真仔细。恰好你是这个血型，那么为了回应我刚刚的话，你在接下来的日子里，可能真的做事认真仔细起来。
这个呢，就叫【回复期待效应】。
那么回到正题，如何让消极怠工的员工积极工作？
只需要将这个两个效应组合使用就可以了。
一方面由领导人给予当头棒喝，表示自己的难过，也让员工自己反省，另一方面由员工的同事或朋友告知他，领导经常讲他工作认真，比较有能力，对他有很高的期待，确信他能有所作为。他现在的行为，让领导很痛心等等。
通过第三人传递，让他感觉更加真实可信，告知领导对他的期待，让他自我惭愧，并且开始回复你的期待。
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作者介绍：王心傲，河南平顶山人，江湖名号“王秀才”。专注研究营销、人性、NLP、权谋等板块内容，言辞犀利，见解另类，并形成了权谋营销体系，创作有书籍《销售局》、《销售局2.0》，并获得众多读者的好评和感谢。每周持续分享干货文章，另类思维，助力创业路上的你更好更快的成长、突破。
