出现紧急时期的情况很多，就像是最近公司里遇到一个大项目，需要做开发与变更的内容，大领导分布下去然后就要去做，简单的一两句话要开始做这个大项目，然后就是漫长的的等待，需要各个部门的配合，任务下达了，但是生产类的以生产为主，有空的时候抽一小时做好工作，实际上一个小时完全不能再时间上解决任务，这个也是长久解决不了的事情，上达老总那里。直接更换人员头头，让缺人的部门补充人员。开始紧急的进行该项目。
反思:不论是集团还是公司，是整体还是个体，临时的东西绝不会和提前准备好的东西不同，也就是说什么事情快到交期才去完成，效果会差，先前负责的人也就会贴上完不成任务的标签，公司的文化基调决定了行事风格。
感悟:其实高速运转不停歇，会存在比较多的问题，搞个四不像，还不如脚踏实地的先保持销量下的完善迭代后再迅速发展。
