产品生命周期（product life cycle），是指产品的市场寿命。即产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
以上来自百度对"产品生命周期"的解释。
其实对一个完整的人来说，从出生到长大、再从成熟走向衰老最终死亡，又何尝不是一样呢。再回到互联网行业，一个产品从上线到最终关闭或不再维护的这个过程，一般也会经历比较完整的生命周期。<b>包含4个阶段：探索期、成长期、成熟期、衰退期</b>。而更多不知名的小企业无法经历完整的生命周期，甚至被扼杀在摇篮，探索期便已阵亡了。
1、怎么判断一款产品所处阶段？
1）探索期时，由于产品刚起步，功能流程还不完善，对用户使用场景及需求的理解不深入，完全属于试错阶段。产品会经常改动，可能下个版本升级时，就推翻了当前版本的概念。这时产品运营上，也处于冷启动阶段，用户增长缓慢，活跃度不高。同时，市场上可能会慢慢出现一些竞品。
<b>从数据表现上来看，探索期的产品，用户增长缓慢，活跃度不高且较平缓。</b>
2）成长期时，产品已经可以为用户提供比较顺畅的服务，产品的核心价值已经形成，产品形态也趋于稳定了。这时<b>产品本身处于一个快速上升期，大量新用户下载注册，活跃度大幅提高，且趋于不断增长的趋势</b>从图中可以看出，这时产品的活跃用户呈指数型上升。如果产品进入成长期的速度比较快，且持续时间长，相对更好。此时市面上可能会有很多竞品慢慢出现，都想来分一杯羹。
3）成熟期时，产品基本已经定型。<b>新增用户开始变得缓和，用户活跃度比较稳定</b>。这时候很多企业会拓展一些周边的延伸产品，增强产品壁垒，拓展及稳定生态。
成熟期维持的时间越长越好，因为一般来说，成熟期之后就慢慢进入衰退期了，产品很难再有大的发展机会。这时同类竞品相爱相杀，市场环境趋于恶化，有些竞品开始做差异化，或者找突破点。
4）衰退期时，由于产品没有突破性的发展，受限于过往的产品、技术或服务的瓶颈（或出线『天灾』时），<b>慢慢开始走下坡路，用户活跃度慢慢下降。</b>这时可能过往的竞品或者异军突起的新秀产品慢慢取代了这块市场。比如当年的诺基亚就经历了相当长一段时间的『霸主』地位后，一步步被智能手机取代，进入衰退期后到最终一个帝国没落了。
2、每个阶段的产品迭代策略
1）探索期时，由于产品定位还不明确，需要快速验证可行性，所以从产品的角度来看，<b>讲求的是快速迭代，小步快跑</b>。一般这个阶段的产品功能很少，主要上核心功能即可，也就是常说的MVP产品。主要关注的几个点分别是：<b>做市场及用户调研，分析用户需求，找到用户痛点，并针对需求和痛点找到解决方案，迅速上线产品后，关注用户反馈。</b>
这时候只要关注的数据指标更多的是用户留存率、用户活跃度。
2）成长期时，产品本身基本已经得到用户认可了，这个阶段对产品来说，最主要的目标有2个：
A <b>优化已有产品，将核心体验做的更好。</b>这里的体验对不同类型的产品来说都不一样。比如对技术驱动的产品来说，需要提高效率、稳定性、兼容性等；对运营驱动的产品来说，完善内容库、提高服务质量；对体验驱动的产品来说，产品的形态、交互、视觉需要做到极致等。针对每种产品的特性，完善整个产品的服务链条要重点关注。
B <b>配合运营做好拉新、留存的工作，建立品牌形象</b>。成长期大量新用户涌入，一方面要做好各渠道的推广优化，另一方面，也是判断产品健康度的一个很重要的指标：用户留存。
3）成熟期时，产品在市场上已经有了较大影响。这个阶段可重点关注<b>提高运营效率，维护好老用户，且想办法拓展新客户，提高变现转化率</b>。比如对老用户进行激励，拓展和优化拉新渠道和方式，通过活动刺激或优化产品来提高用户的付费转化率等。对产品来说，这个阶段一方面是优化已有产品；另一方面可以拓展新业务或功能，找其他突破点。
4）衰退期时，用户出现持续流失，活跃度不断下降，要想办法<b>通过运营手段留住用户并且刺激已经流失的老用户，同时想办法转型</b>。若产品本身已经做了很多尝试，依旧持续衰退，基本无力回天时，也要<b>做好善后工作</b>，比如提前告知用户情况、辅助用户转移数据等。。
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写到这里其实感触蛮深的，我从未在一家公司经历过某个产品从出身-成长-成熟-衰败的阶段，但从小到大用过的、接触过的、听到过的案例又真的很多。不管是时代还是国家的兴旺、行业还是企业兴衰、家庭还是个人经历，都不断的在浪潮之中跌宕起伏，能到达浪潮之巅的仅仅是少之又少的那一小部分，大多数都在浪潮之中被淹没了。产品如此，个人呢？
