作为职场人士，项目进展汇报是必然要做的事情，汇报项目进展是向老板以及会场每个人营销自己的好机会，可以借此机会介绍你的工作、想法，去展示自己。
但是很多人在做汇报时，要么逻辑混乱、说不到重点，要么枯燥乏味、只谈事实。
举个例子：王总，由于中秋放假，供应商那边没有及时供货给我们，我们这边也在对接新的供应商，目前项目进度需要延后几天，不过我们会努力，争取尽快完成项目。
大家看完之后什么感觉？如果你是老板，你最想听到的是什么，肯定是结果。
接下来分享一下适用于项目进展汇报的黄金即兴演讲框架：
第一：结论先行
先说明当前项目取得的结果，让老板心里有底。
第二：过程和原因
说明导致整个结果的过程，如果不好，还需要说明原因。
第三：解决方案
针对当下项目存在的问题，提出你的解决方法。
第四：预计目标
说明未来要达到什么目标，给老板描绘愿景，让老板期待项目的竣工。
我们再来重新梳理上面的例子，可以这样去汇报：
结论先行：王总，您好，我们的项目原计划昨天完成，实际情况是推迟到下周完成；
过程和原因：因为我们找的供应商由于中秋放假没有及时给我们供货，所以导致项目延期。
解决方案：为了弥补延后的工期，我们这边已经找好一家性价比更高的供应商，他们那边承诺当天发货过来。
预计目标：今天货物全部到场，预计下周可以完成整个项目，这个是具体的项目策划进展方案，请您过目，谢谢！
我相信，以上的项目进展汇报，老板晚上都能睡个安稳觉了，你学会了吗？
我是群芳，希望能够帮助你遇到更好的自己。
我写完了，期待你的点赞和评论，让我们一起变优秀！
