职场中经常听到很多人说一山不容二虎，你如果要晋升，就要想方法把他干掉，这样你才有机会。当时觉得奇怪，为什么要把对方干掉？很想问对方是不是古代电视剧看多了，难道就不能用用另一种方式来让自己晋升吗？
拆掉心墙
面对各种各样的人总有不同的价值观，每个人的喜好又是不同，那么该如何和身边的人更愉快的相处？咱们一起聊聊需要避免的一些问题。
透视法则
以前在职场上用强制管理的手段就特别烦躁，为什么要用强制性的？难道就不能用其它方式吗？突然回想到我老妈以前对我不听话就是用强制管理手段，这让我很难以接受。
同样在职场上有人用给予情感和价值上的管理方式，给我感觉特别舒服，像是受到了尊重，突然又回想到了，这不是自己一直期望老妈对我的管理方式吗？
为什么会是这样呢？想到原来是我的“观点”上出了问题，把我老妈的失望与希望投射到了现在管理者身上。如果自己站在管理者角度，下面的人不听话要怎么办呢？有些时候管理决策确实是需要一些强制的手段来让计划进行下去，否则反而影响进度。
透视法则其实告诉我们也许我们认为对的观点也有可能是错的，换一个角度看世界，或许会变得更不一样。
痛苦法则
像上述强制管理手段，让自己不相信强制管理下能够让自己变得更好，所以一旦有人刺激到这个点子的时候，就容易出现负面情绪，有时候甚至不听管理者的安排，和对方对着干。实际上，并不是管理者的问题，而是我心理的那根刺。了解过程后，其实想来，儿时老妈的一切强制性管理确实也有让我获得不少好处，比如没干出什么违法的事情，做错事情必须道歉等。了解背后的问题后，宽恕他人其实就是原谅自己，原谅过去伤害。避免把学会的痛苦用在身边的人。
搭建心桥
魅力法则
曾经a和b的两个待人方式给我的感受就明显不同；
a和同事说话总是一副大架子，占着自己工作多年，多那么一点经验，对刚来的c指手画脚，说这也不会那也不会，以前工作都干什么了？这让他和c的关系特别僵硬，甚至让c直接甩下一句话，我就是不会，要干你自己干。
b觉得同事刚过来，毕竟人生地不熟，同事融入一个团队需要时间，总是能给予他一定的关怀，在分担任务的时候，对着自己手里的几个工作让b选择，如果任务难相对会给出一些正确的指引，这让c对b特别好感，两个人合作的时候特别顺利。甚至多次c愿意加班多帮b分担任务。
榔头法则
榔头法则；主要是容易小题大做。好比刚才上面的故事，c的入职主要是来分担大家的活，减轻一些压力，有的人却关注他的缺失，过多纠结问题本身，结果问题越来越大化，最终连正常的工作都无法交流，导致双方如同仇人。处理关系的时候，其实应该多关注他主要是来做什么的？分清楚什么是最重要的，有些亏可以吃前期可以多干一些活，把良好的关系与配合放在第一位，如同b一样渐渐引导，实现共赢。
主动过桥
拥有投资心态
投资心态主要是以你想要什么，就先学会做点什么。好比最近小灶群开营后，当时在看猫友们文章，心想着能不能给一些曾经自己收获的鼓励方式鼓励大家，于是就开始对看到的刚写晨读的猫友打赏，虽然在看过的猫友每个只是打赏2块钱，点赞，或者给予一些简简单单加油，一起坚持的评语，却发现产生的效果却是n倍的放大，收获的是上千块钱都买不到的价值。这让我深深懂得，想让别人喜欢自己，还是要先学会主动的喜欢别人。用利他的方式，获得利己能量。
101%法则
猫友群形形色色，各行各业都有，不同的人有不同的特性，找到其中的共同点可能开始很难，但只要想想就会发现，每个人都渴望学习成长，用这个成长为切入点，这时候我们的产生的连接其实可以从成长中的情感上，语言上以及行为上和大家产生连接。因为我们是同一类人。然后用自己曾经所学所受他人帮助的方式再分享给大家。实现共赢。
成长并不需要一个人埋头苦练，放下自己的利益，坚持利他，收获的将是更多的可能。
附上思维导图
