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我们从企业经营的逻辑来看，我们给每个人一张损益表：利润=收入-成本。对于收入大于成本的员工，他的利润>0,这样的员工，我们成为资产；反之收入小于成本，那么这样的员工我们就可以看作负债。
所以按照这个逻辑，人既是资产，也是负债。
那么对于一个企业，花对时间选对人就显得尤为重要，因为事都是人做出来的，一定是先人后事。
因为“以事为先”的企业，潜伏着相当大的决策风险。
在“以事为先”的企业，往往老板一家独大，任何决策和动作都是其个人意志的体现，底下是一群听命于他的平庸员工，又或是对他敷衍了事的员工。智者千虑，必有一失。又或是不同心不同力。如遇危机，公司瞬间就会崩塌，成为一盘散沙。
相反，先人后事的企业，首先会找到合适的人，他们有相同的价值观，既是面对变化，也能很快的调整，发挥集体的智慧，重新上路，这样的同心、同德、同频、同行、同频的企业，抵达卓越是迟早的事。
在我身边就有这样一个例子，有一个老板A做细分领域经过几年的艰辛拼搏，取得了不错的成绩，但去年，老板A发现了一个新的非常不错的项目，但是这个项目不是老板A熟悉和擅长的板块儿，一时间老板A找不到合适的人，同时也不肯放弃，于是一拍脑袋投钱了，老板A以为自己能像原产业一样运营很好，结果不到半年，投资的钱全部打水漂，而且还伤及了原产业。
从这个例子我们可以看出，不仅要先人后事，而且还要选对人。
选人就要选好原材料。首先这个原材料要合适。合适你公司的文化，匹配你公司目前的结构。因此我们在招选的时候，不单要看人的优势和特长，还要看这个人的优势和公司文化和需求是否吻合。而且，人才之中是没有全能冠军的。人要匹配，取长补短。如果组织中老虎太多，我们就应该有大象来提高一下亲和力。
相比产品、机器和其他物品，人还是多变的。有句话叫“江山易改，本性难移”。所以性格人品也是我们在招选原材料考虑的重要指标。
要想找到好的原材料，企业必须建立一套完整的招选模型。
未完待续.....
