就好像说，有人失业了，特别难过，那表面原因呢，就是没钱了，就是他失去了收入；但是内心深处，最最打击人的地方在于，我被解雇了，就表示这里不再需要我了。又好像说，为什么有人毕业之后找不到工作，有极大的挫败感，

是因为钱吗？真的不是，因为没有人会饿死，对不对？又好像，为什么有人毕业后找不到工作，会有特别强的挫败感，是因为什么？是因为会饿死吗？肯定不是，是因为这意味着「没人需要我」。

当你的亲戚朋友问你在哪工作的时候，他们真正问的是什么呀？他们问的是你的工作好不好？

如果你的工作好，就是你被更有价值的地方需要。所以他其实问的是有谁需要你啊？

当然，我不是说钱不重要，但是「钱」代表的是你的价格，「被需要」代表的是你的价值。我们每一个人内心最深处的渴望，永远都是想确认「我是那个有价值的人」，

所以，被需要的感觉是最大的工作动力。如果一项工作能让你强烈地感觉到「被需要」，觉得这个职位「没你不行」，那哪怕再累，你也是愉快的，因为这种被需要的感觉特别爽，甚至会上瘾。

咱们都听过工作狂啊、过劳死啊，好多人都直觉地以为，那就是他后面有一个恶毒的老板，拿鞭子抽他，天天让他干活，他是被逼无奈。

但是，你有没有想过，他有可能是对自己的工作上瘾。有的时候，这东西真像抽鸦片，一旦迷上了那种被需要的感觉，你就得保证有一定的剂量，才能刺激到他们。很多工作狂下班不回家，为什么？因为家里可能没那么需要他。他不在家，小孩自己做作业，老婆自己看电视，猫都会自己舔毛、

可是在工作场合，所有人都需要他，离了他大哥就不行，这是世界上最满足的事情。所以我们很多人往往意识不到这一点，以为世界上最爽的工作就是「钱多事少离家近」。

因为这都表示没人需要你，你对这个公司没什么价值。没价值，有的时候比没有价格还痛苦。那些跳楼的人，十个里面有九个，不是因为自己没价格，而是因为觉得自己的价值不在了。

所以很多职场里的新人都有一个共同的困扰，他们说「我的工作都是一些低阶的重复劳动，特别无聊。」我看这个问题啊，我会觉得，也许不是工作本身太无聊，而在于他们感觉不到他们被需要。

具体说，怎么去寻找？教你三个字，往外看。你觉得你的工作特别无聊，没有价值，没有被需要感，那是因为你的眼睛一般都是往里看。你看到的是自己手上的事，而要想获得被需要感，你眼睛得往外看，看到这份工作真正服务的人是谁。

了！完蛋了！」

就像我上中学的时候，有几个同学经常拉着我去逃课，那干一些特别好玩的事，但是不合校规。但你知道，那个年代，所有好玩的事，十之八九都不合校规。

我在这儿跟你分享一个观点，是美国斯坦福大学的一个心理学家，叫凯利·麦克尼加尔，他提出来的叫做「压力，只有在你觉得它有害的时候，才有害。」

当然，这个观点乍一听就非常地神棍，非常地鸡汤。

你看，从老板的角度上来说，什么样的人做事会让我放心呢？那不是你长得老实，我就觉得你可靠，我觉得放心；而是你在做事的时候是透明的，是可见的，是可预期的，这种时候，我心里就会放心很多。

我身边有这么一个小同事，他负责的项目，不管是俩月，还是俩礼拜以后交，中间隔三差五，他都会来找我。他不需要我做什么决定，也不征求我什么意见，他就是不时地跟我说，「啊，我耽误您两分钟，我就跟您说说，项目目前进展到了哪里哪里哪里。」

那这位小同事，我就感觉到说，交给他的事，他一直有挂心，一直在推进。同时，他也担心我提着心，所以他会不停地跟我报告进度。说实话，有时候他来报告的内容就那么三五句，我一时忙，我也根本听不进去，我脑子在别的地方呢。

但是这种放心的感觉，会留在心里面。我就算是嘴上说，「你是不是有点啰嗦，你干好了再说行不行？」但是你千万不要被这句话蒙蔽，我还是喜欢听到，你不停地来跟我啰嗦两句。

当然，我也经常会听到那些不善于沟通的员工，会过来跟我说，「呃，我的工作能力是很强的，不过我性格内敛，事情没有办成，我不喜欢去表功，我更不愿意打扰您。」但是我告诉你，不是的，这不叫表功。你要知道，保持沟通，让人放心，这本身是工作的一部分。

对不起，我还得拿米未举例子，比如说，我觉得做节目，最有价值的是有趣，是好玩。如果无趣，你做再多其他没有意义，这是米未做节目的出发点。那一个导演，如果他个人的价值观跟这个不一样， 那我就难免一件事、一件事地吩咐。

所以你看有的人，看到别的同事和老板走得近，就心里特别不是滋味，老觉得说「这些走得近的人，是没事找事，没话找话，是给老板拍马屁」。

但其实走得近，在这要换一种理解方式。所谓「走得近」，其实往往是他想「想法走得近」。所以当你看到同事和老板，常搭话也好，常串门也好，要认真研究起来，这些行为并不是常规上的套近乎的手段，而是想法走得近的结果。

当然我也知道，和老板价值观完全一致的这种放心感，要求是很高的，特别难以强求。

所以更多的时候是合则留，不合则去。但是无论去留，你要知道，在职场当中，做事透明，可预期，给人放心感，这不是老板的工作，而是你的职业能力。

什么叫「倒下来」？不是说你在办公室里一脑袋扎地上，被急救车送医院了，这叫「倒下来」，不是这样的，你把事情搞砸了，也不叫「倒下来」。如果你在不知不觉中，你突然发现自己已经怨气冲天，抱怨老板、吐槽同事，四处散发的都是负能量，虽然你手上该干的活你还是在干，但这时候，其实你已经倒下来了。

你真的不能等到倒下来那一刻，才突然大喊一声，说「我不行啦！」不是的，你得提前说。因为，你快倒下来的时候，一定会有征兆。

每个人的征兆不太一样，比如我以前有一个同事，他的征兆是骂脏话。因为他需要通过脏话，来发泄怨气和排解压力。

所以，他嘴里只要开始往外蹦脏话，而且越来越多的时候，我就知道，他的极限到了。

我们把这个想法告诉他，后来他就主动告诉我们说，如果我们听到他满嘴蹦脏字了，那真的不是针对谁，那是他快到极限了，请我们务必提醒他。

我自己呢，我压力特别大的时候啊，我就打游戏，因为我得靠打游戏来放松大脑。所以，如果我发现自己最近满脑门子想的都是打游戏的事，我不会认为这是自己懈怠了，我会告诉自己，我快到极限了。

这个征兆一开始我也不知道，我是通过对自己长期的观察和了解，以及跟我身边的工作人员长期的交流，我慢慢发现的。那你有没有想过，你的征兆是什么？

所以有很多职场的新人，他之所以不知道自己的极限在哪，他也不知道自己极限时候的征兆是什么，是因为他几乎没有失败过。极限，一定是失败之后才知道的。

所以有句话说「要尽快承受一次失败」，在遇到大事之前，失败一次，倒下一次，你才知道自己在心理上和生理上的极限到底是什么？

我听到一个故事，说一个女儿长大了，爸爸对她不放心，然后爸爸爱喝酒，女儿也爱喝酒，这爸爸就在女儿出远门之前说，「今天我请你喝酒」，然后两个人都喝得烂醉。烂醉了之后，第二天醒过来，妈妈就骂这个爸爸，说「你干嘛把女儿灌成这样？」爸爸说「我要让她知道，她自己喝酒的极限在哪？一个人出门在外，不能喝这么多。」

所以很多公司面试的时候，HR会问你说，「你经历过的最大的失败是什么？」他真正问的是「你知不知道你极限在哪？」

有些人不敢讲那些很失败的事，因为怕说出来丢人，他就找一些不疼不痒的小事来回答。比如说，「唉呀，我最失败的事就是我高考，我比我们省那个状元低两分。」

他自己以为这个答案很聪明，顺便还炫耀了自己，其实大错特错。因为，如果你经历过最大的失败也不过如此，那你根本不可能知道「你的极限到底在哪？」我作为面试你的HR，我当然对你不放心。

其实失败没什么，我们每一个人一辈子都会失败很多次。

可是你要从失败当中，知道自己的极限，也得让别人能知道这一点。所以就算死，也别死得像那头骆驼，那样有点冤。

相反的，别人一看就绕着走，你愿意绞尽脑汁，这叫对数学有兴趣。我自己最喜欢的作家王小波，他曾经面对一个问题，就是「如果他被流放到一个荒岛上一年，他要带一本什么书？」他老人家说的是，他要带一本数学的习题集，微积分的习题集。

他用这一年的时间，一点一点地算一道题。我觉得，他是对数学真的有兴趣的那个人。所以看电影也好，学数学也罢，做一件事，如果你只享受其中的乐趣，这不叫兴趣；既能享受乐趣，又能享受苦恼，这才叫兴趣。

所以我再问你，你知不知道为什么HR面试都爱问这个问题呢？这是因为一个人的兴趣是什么，其实往往代表了他擅长什么？HR问的是「你有没有兴趣」，其实这是一个假问题，人家真正想问你的是「你有没有什么专长啊？」

我接下来这句话可能会有点不舒服，但是我得说，就是咱们这样的人不是没兴趣，而是不擅长。

你有没有发现，从小到大，总有些人愁眉苦脸地抱怨说「我对体育没兴趣」，「我对英文没兴趣」，「我对音乐没兴趣」。你问问，他们当中十有八九是不是都考不好？

相反，你应该很少能看到，门门都拿一百分的人嘴上说「我对体育没兴趣」，「我对英文没兴趣」，对吧？如果他真的这么说，我告诉你，他那叫嘚瑟。

因为我们这样的人呐，很有意思，一件事如果能干好，我们就一定会产生兴趣；相反的，如果有一件事，我们怎么干都干不好，就很难有兴趣。

为什么呢？因为当你擅长的时候啊，你往往能带来几个效果。第一，越擅长这件事，你越有掌控感。

所以职场上的很多人，往往是觉得自己没兴趣，所以干不好；但事实可能恰恰相反，是因为你干不好，所以才没兴趣

对于咱们大多数人而言，擅长是练出来的，不是碰出来的。

所以，其实兴趣这个东西啊，跟投资一样，你得先投入进去，才有可能有收获。当你投入到一定程度，你小有成就，你就有小兴趣；大有成就，你就有大兴趣；不投入，你就没兴趣。

当然，有些东西是你投入之后，你发现真的自己不擅长，这是有可能的。

但如果你问说「有没有什么事，是兄弟我不费吹灰之力，我不用下那么多功夫，我就能够擅长的呢？」我告诉你三个字，「你做梦」。

在于只要你付出就有收获。在工作当中，付出和收获，大概率上是一个正相关事件。

不要小看这件事，我们一生当中的好多领域内，付出和收获之间的关系是非常不稳定的。你可能投入一切，却没有收获；也可能什么都不投，却有所斩获。什么意思？

比如说，谈恋爱这件事，如果我付出多少，对方就喜欢我多少，那谈恋爱就非常简单。可实际情况是，往往你追得越紧，人家越不理你，越不待见你；隔壁班那个帅哥，那个王八蛋什么都没干，但是女朋友他换了八个了。

如果你从这个角度来看，这多简单，多美好，你砸下去多少时间，工作成效就能获得多少提升，这叫什么？这叫付出和收获大概率正相关。而这个正相关，不是和别人比，是和你自己比。

我花五个小时做了一个PPT，那我肯定比花两个小时那个要做的好；我是业务员，我多跑十家客户，我多打一千个电话，我业绩肯定会上升；我是主管，我多花一分心思在管理上，多一点时间跟下面的人谈心，整个的部门运转就会更高效，对不对？

你可能觉得这再平常不过了，这有什么美好的？

你有没有意识到，离开职场，其实很难有这么好的事了。付出有收获，这是一个非常奢侈的承诺。我们说的夸张一点，你就算是老天爷，也没有办法承诺，你的付出和收获能成正比。

你到了庙里，你砸锅卖铁全都捐出去了，你日夜烧高香，你老婆的病会好吗？你老公就不会出轨了吗？老天爷不会保证这一点。

所以还好，世界上有这么一个公正、慷慨，且美妙的地方，叫做「你只要付出就有收获」，这个地方叫职场。只有它敢保证你说「你只要放弃自己的私生活，就能升职。」

他当初来公司上班的时候，是看清楚了自己想要的东西，也许在公司期间，他也确实得到了，但是最后，你却为了当初你根本不在乎，或者你没有想到的事情，选择了离开。

这说明，这其中一定有一个时间点是你没想通的，要么就是入职没想通，要么就是离职没想通。事实证明，大多数情况都是离职没想通。

进一步观察，你慢慢发现，入职的人，给出来的都是理性的理由；而离职的人，给出来的都是感性的体验。

以前，你们都知道我在一家很大很大的机构工作，那在那里面，我的领导告诉我一句话，叫做「人们都是因事而来，因人而走」，说的是一个意思。

因为入职的时候啊，你会考虑得很仔细，这期间，你参加各种测试啊，笔试啊，面试啊，连文字资料，连你自己那张简历，你都得写得非常漂亮。而这些流程，在帮助你更好地认识和分析自己。

所以当你最后选定工作的时候，是因为你判断「这里值得来」。而当你离职的时候，很多东西可能你已经得到了，你看中的，就变成了你每天工作时候的感官体验。你离开这家公司，是因为你的体验让你不想呆下去了。

就像之前网上疯传的一句话，是一个人写的辞职理由，叫做「世界那么大，我想去看看。」在不好的体验当中，你只需要短短十个字，一个人就可以放弃一份工作。所以，一个是用判断，一个是用体验，判断是一系列的思考，体验是一种感受。

「我觉得我老板很烦」，「我觉得我的上级很烦」，这叫感受，这不是判断；「我觉得我被别人排挤啊」，这叫感受，这不是判断。而感受有一个特色，就是它对当下发生的事情很敏感，而对已经得到的东西，就失去了敏感。

就比如说，我这时候拿手指头戳你一下，你立刻能感觉到，因为这是一个新鲜的刺激，你就非常敏感。

而我要问你说，「你能明显感觉到，其实你身上是穿着衣服的吗？」我保证在我问这个问题之前，你没有这个感受，为什么？因为你天天穿着衣服，你已经习惯了它。

凭良心讲，真不是这样。我跟你分享一句话，我特别喜欢，叫做「你不可能通过更换游泳池，来学会游泳。」你找一份工作，你耗费了很多脑力，经过了很多流程，大概率上，你的判断可能是对的。

但是当你离开一份工作的时候，你依据的是工作瞬间的感受，你脑子一热，你就辞职了。而感受这件事，在很大程度上，是你心理定位的结果。

如果你把你自己定位成被动的人，那感受就是别人塞给你的。而你觉得自己的老板傻叉，你觉得他朝令夕改，是因为老板让你产生了这种感受；你觉得自己被排挤，是因为同事给了你这种感受。

所以你希望换一个老板，换一群同事，换一个单位，你希望接下来的别人，不要给自己这种感受。可是，如果你能把自己定位成一个主动的人，这种感受可能是自己可以决定的。

比如别人排挤你，你可以决定你要不要在意；你的上级烦你，你可以决定，你是不是要受他的影响。这其实，就是咱们在课程当中反复提到的「主动性思维」和「被动性思维」的区别。

当你在问这个问题，叫做「凭什么他可以，我不可以」的时候。

你实际上问的是：凭什么他做自己的时候可以被接受，但是我在做自己，我怎么就这么不招人待见呢？」。

当然，老板叫错你名字，真的不是什么大事。但是从这件小事，我们有两个观念可以趁机跟大家分享一下。首先，在我看来但凡是小事，当下了结就叫小事；事后去找补，就叫小题大做。

一种情况是，你是薛兆丰，老板记错了，管你叫黄执中，那你当着所有人喊出来说“老板，我是薛兆丰”，这种率真、没心没肺的样子，其实是老板喜欢的，你挺可爱的。

在场所有的人哈哈一笑，也就过去了。还有的人，就是爹妈跟你有仇，你那个姓名啊，是生僻字，从小到大经常被叫错，你自己都习惯了。

你们只是上下级关系，或者叫雇佣关系，甚至叫合作关系，又不是皇上跟太监，你伴君如伴虎，你说错一句话就杀头，哪有那么严重？如果你既想长心眼，又想把心眼藏起来，我觉得你可能是剧看多了。

我前面说了，米未一直提倡一句话，叫做“有话直说是一种能力”。但是到了新的一年，我们把这句话给进化了，我们提倡的是“有话直说是一种责任”。

是什么责任？既是对同事的、对上级的，也是对组织、对公司、对企业的责任。最后我还要补充一点，有的老板犯的那种错误，的确会让所有人都尴尬。比如开大会的时候，把“鸿鹄之志”念成“鸿告之志”，把“莅临指导”念成“位临指导”，那这个就不是一个失误，这是一个错误，而且是低级错误。

这不是无心之过，这是老板有待提高文化素质。这个时候，你帮不了他，也不必当着大家的面纠正他。

但这个，其实是从学校里带出来的惯性思维，职场上不适用，你要尽早地优化和迭代这种观念。

在学校的时候，考试得高分是唯一正当的竞争资本；但是在职场上，资本的形式就很多样了。比如，人脉、关系跟能力、学历一样，它是一个人的社会资本。

比如在很多家族企业里，你能想象，核心位置是留给亲戚的。他们对这个企业有一种天然的价值，这价值叫做信任，叫做放心，叫做自己人。那你给老板提供的，可能是业务能力；但是亲信给老板提供的，是可靠和信任。

所以关系和能力，没有哪个是正义，哪个是邪恶之分，对吧？而所有的资本，其实都有一个共同的特色，都是你要去经营，去积累，同样，它会因为使用而消耗。

所以，如果你为了跟这个关系户较劲，你忘了自己的正事，那得不偿失。你的正事是什么？在职场，你只有一件正事，就是单位时间内，尽量积累自己的经验和资本。

该不该向老板邀功?

博表现，其实是timing的艺术；

还有人喜欢把成绩都攒起来，想憋个大的，一次性给老板一个大惊喜，让他印象深刻，其实这是不对的。好消息反而要分开讲，分阶段，分批次地讲。我看过一个心理学的实验，研究人员让好多参会者做一个选择，是选择一次性地中一千块钱的奖金，还是选择分十次，不定期地中一百块钱的小奖，让人更兴奋？

大多数人选择了后者。因为一千块钱虽然不少，但是，你高兴只有一次，中奖的兴奋，最多就那一两天；但如果分成十次，每次奖金虽然不多，但是好心情却能被它维持一段时间。

但同时你要注意，要避免走到另一个极端，就是你表功太频繁，你早请示、晚汇报，天天在老板面前扮演模范员工的那个形象，招人烦。

记住这三个数字：1%，50%和99%。什么意思？就是当一个项目刚开始，它进行到一半和它快结束的时候，是你跟老板汇报的最好时机。因为这三个时机，是老板最想听汇报的时候。

"让金条自己滑出来"

就是，你要想表达的意思，你要找到一种不经意的方式，把它带出来，千万别直接吹牛逼。我面试过一个年轻人，他讲到某个观点的时候顺带说了一句，说「啊，之前，跟李开复老师聊天的时候，我们也讨论过这个问题。」

那当时，我就不仅仅记住了他的观点，我也捎带脚记住了，他跟李开复老师有交集。那这个交集，也许深，也许浅，不重要，但是他成功地给我留下了双重的印象，就是他可能还有一些别的资源。这个，就叫「让金条滑出来」。而且关键的是，他只提了一次，就再没有提了，因为，过犹不及。

所以，世间万事，分寸是第一位的。分寸是什么？就是比例，节奏，旋律，这些东西，都是世界上最美的东西。

用夸团队代替夸自己

最后是我们的第三个观点，我们的文化传统当中啊，鼓励自谦。就是好多人在夸自己的时候啊，有点下不去嘴。

但是你想，如果你说的不光是你，你说的是你的团队，你的部门，为这个项目付出了多少努力，是不是比较下得去嘴？

一来，这样你感觉就好多了，你可以最大程度地减少说出这些话的时候的尴尬，说好消息时候的尴尬；第二，你也不会被团队的其他成员记恨，对不对？所以，由于这个话是你说的，老板还是会记住你。当然，前提是你真的在其中做了很多的努力，而不是贪天之功。

团队合作

讨厌一个人还能跟其合作

你不是在跟一个人合作，而是和这个人的某个特点合作。

那再退一步想，我讨厌这个人那三个点，难道不能是合作的契机吗？比如说，一个人不近人情，斤斤计较，他可能很适合会计，或者做谈判类的工作，他可以维护公司利益啊。

所以在职场上，你记住，你通常不是在跟这个人合作，而是跟这个人的某一个方面在合作。

你可以讨厌某一个人，但是你仍然可以找出可以合作的方面，找到的时候，你就叫「合作能力强」。

你得看得见别人的贡献

合作的第二个加分项，是「你得看得见别人的贡献」。人对自己干了什么很清楚，但是一般，都不太知道别人干了什么。

那怎么样才能看到别人的贡献呢？就是没事你要多跟你的同事聊聊，问问他最近干了些什么。只要你的关心是真心的，我保证，你一定能感受到，他的贡献是什么。

把所有人的能力，当成自己可调动的资源

第三个加分项，就是在解决问题的时候，你不能只考虑自己的能力，你还要习惯把所有人的能力，当作自己可调动的资源。什么意思？老板给了一个任务，问能不能完成的时候，一般人都会掂量一下自己，说「我能不能做到？」「我能不能完成这个任务？」

而合作者不这么想，他除了想自己的能力，他一般马上就会想说「我能不能把身边的张三、李四、王二麻子，这些人的能力通通考虑进来？」

比如说，老板让你搞定某个客户，你掂量自己，你觉得你自己搞不定；但是一个合作者，首先想到的是「我怎么样主动建立一个有目标的小团队？」

薪水

在你心情好的时候，你手上还能剩下多少钱，才是你「真正的薪水」

比如说，你就是特别悲催，你每天要伺候客户，陪小心、陪笑脸，那人是个混蛋，你也得伺候他。忙完一天，你心里那个委屈啊，你非得去喝顿大酒，找人嗨聊一次，吹一次牛逼，你才能把自己的苦水完全倒干净。

注意，你下班之后喝酒的这些活动，不是去玩，不是去娱乐；而是如果你不这么干，你的心情没有办法恢复到正常值，你第二天就爬不起来继续上班。所以这样一算，你平复心情花的钱，大概每个月有大几千，你工资也就是1万，所以减掉这部分，你手里还能剩多少钱呢？

相反，你要是工作的时候觉得特别爽，钱少点，你也没觉得亏。「奇葩说」海选的时候，有个女生跟我说，她应聘的是动物园饲养员。那家里人都嫌说「这份工作又脏、又累、又不挣钱，你图什么？」

可是这个女孩跟我说啊，她说「你知道其他人得花多少钱，才能有机会给长颈鹿喂奶吗？」所以在她工作当中，她得到的乐趣是很值钱的，我觉得甚至比她的薪水要高得多。所以有些工作的经验本身，就是一种薪水，加上这部分，才是我所说的「真正的薪水」。

你可以不同意我的看法，咱们把这个话题放到这，咱们继续聊。工作当中的感受，究竟值多少钱？因人而异，你同意吗？比如说，有不少同学毕业之后，就去考公务员，那争着、抢着、打破头，进入到机关单位。

一般来说，机关单位的底薪，跟市场上的同类型的工作相比，都稍微低一点，那为什么这么多人削尖脑袋非得去竞争呢？因为是「铁饭碗」。因为它稳定，能够提供安全感。

所以你得算算账，你想要的是安全感，而其他工作给你1万你也不去，那你算这个工资的时候，你得在你的工资上面加1万；那如果这个铁饭碗，对你说来也就是「还行」，其他的工作多给你5000，你就随时准备考虑跳槽，那这个安全感，真的就值5000。

如果你觉得稳定的工作这件事，本身就无聊透顶，那你就挣得连账面工资都不够，这是我的算法。还有一点，就是除了咱们提到的安全感啊、愉悦感呐，还有一种非常常见的感受，叫荣誉感。有些工作社会地位很高，但薪水真的没那么高。

比如别人一听，你是大学老师、科研人员，倍受尊敬。那这种感受，钱买不到，这叫荣誉感，这荣誉感也是很值钱的。那你可以想象，有些工作肯定是挣钱多，但是容易被人看不起，你在找面子上花的钱，可能就得占你收入的一半。所以，还是那句话，在你心情好的时候，你手上还能剩下多少钱，才是你真正的薪水。

所以我想跟你分享的最重要的一点是，你要晚上躺在床上，扪心自问，根据你自己对感受的估值，来进行一番计算，来选择对你来说，「实际薪水」比较高的工作。

同样，如果你身边的同学、朋友、亲戚，看起来收入比你高的时候，你不要忙着去羡慕他，或者你马上就说「那我也应该干这个啊！」不对，你应该先分析分析，他的这份高薪工作，有什么样的情绪消耗？而对他来说，这到底是赚了，还是亏了？

"强势"

分清强势的人的情绪和内容

这种人，就是天天都是备战状态，他忙着冲锋，看什么都像障碍物；他像一把锤子，看什么都是钉子。你如果不能跟他跑得一样快，对不起，他拿手雷炸你。

这种人，在职场当中就很容易让人觉得他强势。咱们在之前的一堂课当中曾经讲过，生活中的交往，人情和舒服是第一位的；而职场当中，利益和效率是排在最优先位置的。看重人情的人，遇到看重效率的人，自然就特别不习惯和不适应。

英文当中有一句话特别好，叫做「Don't take it personal」，就是「你不要觉得他是在针对你」。这句话说起来容易，做起来需要一段时间适应，甚至可能对某些人来说是很难的。

这个人讲话冲，他不是要伤害你。我们要学会的是，把他的情绪和他的观点分开，关注在他要表达的内容就好了。

强势，可能只是一种表达手段

你觉得这样肯定是不是不对？因为人家会觉得，我这个当老板的人没魄力，没定见。所以，我要用句号和叹号结尾，我会说的就是「今后咱们公司，将全力往这个目标迈进！叹号！」

这样讲，才能让大家重视，让大家有信心。可我说的这个东西，是不是就不能讨论了呢？

不是的。只是因为我的角色，我必须要这样说话。有的时候三个月以后，我觉得策略调整了，我会跟你说另外的一番话，也不是不可讨论。但我的表达方式，必须要让大家建立信心，就只能是这样了。

也就因为这样，还有一点很麻烦就是，我每次这么讲完话，我还得花好大的力气让别人明白「这个事情是可以讨论的」。所以有的时候，我自己也会显得前后矛盾。

那既然容易前后矛盾，我为什么还需要时间去解释呢？因为，如果大家不明白「可讨论」这一点，我们大家都相互催眠了，那公司有可能进入一个危险状态。所以，遇到这种人的时候，你要学会辨别，他在讲话的时候，他的角色是教练、是老师、还是领导？

但是有一类人，他的强势啊，就是无缘无故的，你都不知道为什么，就是什么事非得听他的。其实更准确地来说，这种不叫强势，这叫做跋扈。强势和跋扈虽然看起来很类似，但是强势的人是讲道理的，你通过讲不讲道理，就可以分辨他；而跋扈的人，完全不管这一套。

会哭真的有奶喝吗？

你看不惯的，不一定是错的

但是你知道，人上一百，形形色色，那我身边有这样的人，我最多是看着他不舒服，我心里别扭。但是我也不能说，人家就有什么错。

心理学家做过实验，说半岁的婴儿就会观察父母的情绪，通过假笑、假哭，来争取父母的关注。而且很多证据显示说，越会表现出这种情绪的孩子，往往越聪明。

不会哭，可能是一种心理障碍

比如在工作当中，你可能真的遇到了问题，但是你就是不说，那问题可能会像滚雪球似的越滚越大，你威胁到的有可能是整个团队的进程和利益。而且一旦搞砸了，所有人都要为你付出代价。

又或者说，你明明付出了特别多，但是你习惯了默不作声，那领导也永远都不会看到你，所以，资源也不会向你倾斜。最后的结果不好，你可能还得背锅。

所以，职场课之前讲过，要学会发出声音，要学会向上沟通；能干活，也要能及时提出你的极限在哪，你的需求是什么；要会表功，既对结果负责，也是对你的努力负这个责任。

不能总是哭

总结一下。职场不能只靠撒娇、卖惨，不能只会哭；但是，在踏实做事的基础上，我们鼓励及时地发出声音，让别人关注到自己。

换句话说就是，哭一辈子是不行的，但哭一下，是非常有必要的。