今天下午，我陪着从总公司办公室下来的领导、同事为分公司寻找新职场，毕竟旧的职场已经无法容纳200人开会了。主要负责的有分公司领导称呼的小莫，以及另一位马姐。
小莫是主要负责人，他负责开车，同时也负责查看场地、丈量、询问、记录相关的情况。之后要撰写报告，对所看的三个场地情况进行阐述，总公司领导在会议上讨论后确定在哪一家。
小莫看上去和我年龄差不多，但是从他开车的稳当、问话的内容、记录的详细情况等等都看出来：这是一个成熟的人，办事靠谱的人。比如，光明新区属深圳边缘地带，人杂、车多、摄像头多、车乱停乱放，一不小心就会被摄像头拍到、或者被城中村的治安联防队锁车，一句话，潜在隐患多多。小莫又是第一回到这里，所以到达一地以后，他都会让我和马姐先下车，然后去停车。第二家场地看过之后，我们走了很长的路，才到达停车的位置。相比之下的我，就在几个月前，去村里修豆浆机，仅仅停了10多分钟，就被治安联防队锁了车。而之后，我又因为被愤怒蒙蔽了头脑，和联防队的队员大吵。本来说几句好话，买几包烟就能解决的事情，最后只得认罚，交了1000元的罚款，还赔礼道歉，才把车从那帮地头蛇的手里搞回来。
下午因为有领导的叮嘱，所以我开动了全部的脑细胞，多听，多观察，少说话。但就在这几小时里，我明显感觉到:这不是平时的那个我，这是一个特定的环境里拼命克制的我。我的一言一行不自然，反而因为谨慎而时时表现出僵硬，犹疑，某些时候不知所措。更何况周围的其他人呢？
想一想：小莫和我年龄一样大，他做事就是在不知不觉中就能让人放心！在一下午的时间里，我们走了许多路，见了许多人，办了许多事，但是没有一件让人感觉他有什么毛病。他办事也很谨慎。但是这种谨慎和我表现出来的谨慎，却感觉不同。（我的谨慎，是否更准确说，是拘谨）
小莫的言行，表现得很得体，这些言行中蕴含的规律，我也知道，但是为什么我去做的时候，却是不自然、拘谨呢？大的方向我是知道，但是在衔接、转弯、应变上，总是出麻烦，让人一眼便知。
思来想去，我想到，这就是把自律、谨慎作为一种习惯，和因为领导的嘱咐而不得不临时自律、谨慎的区别。在没有领导监督、没有在和利益攸关者面对面时，我的状态是松弛的，是不想自律的，总想着逃避，总想着先把当下的享受过了再说。所以，久而久之，这种松弛就成了我的习惯。要在紧急关头表现出自律、谨慎，那自然就不自然了。而总是把谨慎、自律放在心头，在没有外力监督时，仍然以此为行动准则，自然，也能在者不断的积累中，熟练的起承转合，衔接转换，也自然能逐渐地让下一次比上一次少犯错，直到臻于完善，形成自然的习惯。此时，两个相同年龄的人，自然就会在举手投足之间显示出能力的巨大差距！
此时，我想起了那篇文章：《你以为高情商不是体力活吗？》。别人就是在平时的点点滴滴里，让自律成为了习惯，不因畏惧艰苦而逃避困难，不因身体懒惰而做事敷衍，最后养成了好习惯。
当然，你会说：我就是不想动脑筋，我就是怕苦怕累怕麻烦，我佩服那些自律者，我羡慕那些高情商者，可是我办不到，我一想到凡事都要动脑筋，做什么都要三思而后行，我的脑袋就是疼的，怎么办呢？我哪里坚持得下来，像人家那样活着，简直就是我人生无尽的苦刑啊。还不如得过且过，让自己先舒服一下再说呢。至少，我享受过了。
这个问题，我还想说：或许，在我们看来高情商，高自律的杰出者，你看到他们不怕苦、不怕累，不怕麻烦，他们真的不苦、不累吗？他们还真的不苦，不累。因为，有一个词，叫做“习惯”。在高情商、高自律者眼中，这些都是习惯。如果习惯的行为都是充满痛苦的，世上是否还有人能坚持去做呢？毕竟，我们不是盗火的普罗米修斯。能忍受永世的痛苦。在《坚持，一种可以养成的习惯》中，作者说：“火箭升空的最初几分钟，几公里内所耗费的能量远多于后来几天，几十万公里旅程中所耗费的能量”。“培养习惯的过程”就类似发射火箭的过程。如果能度过最初的几个月，忍受暂时的不舒服，让好的行为成为习惯。那么身体在适应了这种不舒服以后，好习惯就会固定下来。我们便会在不知不觉中延续好的习惯，而不会感受到痛苦。
