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01 成长，就是一路打怪升级
前几天，同事从台湾旅游回来，送了我一个礼物，是一本书：《解决问题最简单的方法——故事中学会麦肯锡5大思考方法》。我利用坐飞机等飞机的空隙，差不多5个小时读完了这本书。作者渡边健介曾任职于麦肯锡东京分公司和纽约分公司，总结出了一套深入思考的方法，解决问题工具。全书总结出了面对不同情况的5个思考工具，我称之为“5种武器”。
其实人生成长的过程，就是解决各种问题、穿越各种障碍的过程，就是一路打怪升级的过程。
麦肯锡团队，用这些武器帮助全球的企业去解决问题。而渡边健介利用几个故事，通过生动有趣的呈现，教会了我们每个人如何使用这5种武器。我这里试着分享给大家。
02 麦肯锡给的5种武器
武器1：分解树，又称逻辑树、问题树
定义：这是麦肯锡分析问题最常使用的工具。它将已知问题当成树干，将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。它的作用是找出问题所有关联项目，并细分到可以操作的部分。
专打怪物：探寻原因、激发创意
案例：如何增加胡椒粉的撒出量？
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这个武器的神奇之处，就在于无论多么复杂、庞大、杂乱无章的问题，还是小小迷茫和郁闷，只要使用这个武器一刀一刀分解，一层一层扒皮，都会变得条分缕析，水落石出。解决问题轻而易举，解决问题的方法也将呈现出多种多样。
武器2：是非树
定义：我们在探寻问题原因，或者思考解决方案的过程中，通过“是”、“否”的设计与回答，快速找到思考问题、解决问题的方向。
打怪专用：方向迷茫症
案例：探寻早上为什么睡过头了？
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这个武器的厉害之处，在于用简单封闭式的问题，迅速找到问题根源所在。为快速解决问题提供了明确的方向。
武器3：假设树
定义：在未掌握全面信息之际，我们利用假设树明确暂时的结论以及判断依据。然后根据各种假设，收集信息进行逐一验证。如果收集信息验证时间紧迫，也可以根据假设树决策，确认思考方向是否偏离。
打怪专用：逻辑混乱症
案例：两种不一样逻辑的比较
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这个武器的厉害之处，在于没有信息或者信息不全的情况下，仍然可以根据历史经验或少量的信息，进行全方位假设、判断，从而进行相对精准的打击方向选择。如果赋予更多可以验证信息，打击精准率会进一步提高。
武器4：项目（课题）分析表
定义：把我们要解决的问题、我们的假设、我们的依据、我们需要做的工作，用一张表罗列出来，我们下一步工作任务就可以一目了然。
打怪专用：过滤过量信息，缩小工作事项
案例：小明想通过增收节支买台电脑
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此武器厉害之处在于，能够一网打尽阶段性工作任务。该过滤的过滤，该留下的留下，不再被周边海量的信息所干扰。
武器5：决策表
定义：我们面临选择决策的时候，就是对各种方案进行有效评估的方法。到底每个因素主要程度如何，优缺点如何？麦肯锡提供了两种决策方式——优缺点决策表、评价轴表。
打怪专用：选择困难症
案例：小明要到美国留学一年，有三所学校可选，如何决策呢？
优缺点表选择法：
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评价轴评价法：
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这个武器的厉害之处在于，能够把很多感觉模糊的定性的要素，迅速清晰为定量的比较，让我们的选择刹那间变得非常的简单明了。
03 可以白手起家，但不能手无寸铁
“我们可以白手起家，但不能手无寸铁”。这是一个父亲教育儿子的话，也同样适用于我们所有的混社会的人。
所有的武器都在这里了，不过能否变成我们自己的本领，还是要看我们是否经常操练。就像所有的技能一样，没有内化的都是别人的。
赵本山说，人生最大的悲剧，钱还没来得及花，就挂了。就像很多喜欢学习的人，花了很长时间拿到了征战世界的武器，一直不使用，人就挂了。
虽说打怪的人生，不是喜剧，就是悲剧。我们还是希望，即使是一手悲剧牌，也要打成喜剧的效果。
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