书上看到一个故事——
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都期盼着日方能给大家带来耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没改变，制度没变，人没变，机器设备也没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地落实下去，不能打折扣。
结果如何，不到一年企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？两个字——落实，即把制度落实到位。
联想起平时地方某些媒体刊登的，那些文字水平堪称教科书级的工作报告、调研报告等，以及那些文字精炼、数据详实、论据充分的“三年规划”、“五年战略目标”等，读后无不令人欢欣鼓舞、热血沸腾。可是，结果如何呢？一回到现实当中，山还是那座山，庙还是那个庙，和尚是换了，但念的经还是一成不变。问题出在哪呢？落实！
曾见过审计部门的现场审计过程，他们依据的除法律法规外，还依据被审计单位自身制定的规章制度。换句话说：你自身制定的规章制度，如果落实了，也算你过关。还是这两个字——落实！
看来，落实真的很重要。
