什么是高潜人才？通俗理解就是，企业少了你会损失很大，你有不可替代的价值～
高潜者三个特质：
第一，敢于构想大格局，能在当前海量的信息里迅速找到关键的信息，并在此基础上，构建一个大格局的发展蓝图。
第二，勇于突破不可能。社会快速地发展迭代，之前连想都不敢想的新事物一次次地实现了，这就需要有第一个敢于吃螃蟹的人，敢想敢干，勇于突破不可能。
第三，善于构建生态圈。任何企业都不可能孤立地发展，需要与上下游构成一个完整的生态圈，高潜者既有能力推动整个生态圈的发展，也会借生态圈的势能，将自己企业推上一个新的发展台阶。
提升高潜所需具备的五项关键能力：
第一项关键能力，提高你的时间回报。7个方法：敢用牛人、聚焦重点，善用信息、授权跟进、帮助成长、建立机制和果断决策。
第二个关键能力，激发他人和培养他人的能力。团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作，同时激发他们的工作主动能动性很重要：发掘才华、持续培养→及时调整、沟通讨论→建立人际体系、加强组织协同。
第三个关键能力，成为创意和执行大师。要成为创意和执行大师方法：优化创意、深入思考→付诸实施、关键执行→学会提问。
第四个关键能力，擅于研究客户、对手及环境。作为高潜，不能只忙于应付手头工作，你必须提高时间回报率，腾出时间深入了解客户、竞争对手和宏观环境，不断拓宽视野、提升格局。
第五个关键能力，提高思考及判断能力。首先，要提升自己的视野格局，你看世界是线性的单一的，还是全局的、多元的？开阔的视野才能更好地激发创意，捕捉机会。和优秀的人在一起，自己也会优秀。
想成为高潜领导者，就必须争取多个关键性岗位的工作机会，不能只关注单一部门，完成职业生涯关键性的跨越。
作为企业负责人，如何为企业培养高潜领导者呢？首先得人品好，其次看他属于哪一类型，是高潜力的个人贡献者，即技术或者专业特别厉害，还是高潜力的领导者，先确定培养对象是哪一类，再因材施教。
