我有个老表,在居委会当个小头目,他告诉我开会的时候,发言一定要捞干的说,前一半尽可能的自吹自擂,把自己的业绩好好归纳一下,后一半别忘了拍拍马屁,讲讲领导的英明,指挥如何有方,你如何受益等等,这样的发言领导才会满意。
其实经常参加会的人都知道,大部分的领导开会,并不是真的要听你说什么,他们最关心的是自己讲话的那部分,在滔滔不绝,慷慨激昂作了重要讲话之后,不忘记第二天看一下讲话是不是上了小报的头版。如果上了,会议才是真正的结束。
曾有那么一段时间,会议的形式大有”八股”的味道,套路里套着套路。开会是有规律的,每次上会,每个人先找了自己的桌牌,然后坐下,打开本子,掏出笔来,准备记录。主持的那个人说今天想听听大家的意见,然后宣布会议开始,然后又特别告诉对面的人,每个人的讲话时间控制在十分钟内,若有超时者,主持人便会不耐烦的提醒或直接打断。如果是四个小时的会,汇报发言的人们一般只能讲一到两个小时,后面的时间,都由高级或再高锻一些的领导来讲,三两个人一二三四,强调重申,加上互相的插话补充,剩下的时间很快过去,若最后一个讲得尽兴,会议还要延时。
开会从来都是一门学问,无论主持会的,还是参加会的,无论是讲话的,还是记录的,你都要懂得开会的决窍。