一大晚上，我都忍不住想笑。看着微信群里一条接一条的信息，不得不为某些主管部门的决策感到好笑。
有个同事录了一节课，是关于数学的，这本没有什么，然而问题就出在配字幕上了。等视频做完，这个老师审核后，用word文档提出了整整两页的修改意见，详细的说明了某个时间点，哪个字应该如何改，数学公式、数学符号又是怎样的。
然后就是视频制作人员和这个老师一条接一条的对接信息，那些数学公式和符号是那么好打的吗？大小写、上下标，还有好多压根不常见的字符等等，可真是把一众人等给难为坏了。我就在想，人家有ppt、有板书，普通话标准，表达很清晰，为什么还需要加字幕呢。听懂的人不加字幕也能听懂，听不懂的加了字幕照样没用啊。
哎，做个事真困难啊，制定出来这搞笑的规则，一家人还必须按照这规则办事，不然就是不合格，真是没得说了。
好在虽然我正儿八经的工科出身，但是工作性质却慢慢地偏离了工科，或者说工科的属性不是太明显了。而且录课，你整一堆计算公式什么的上去讲，别人也不喜欢听啊，所以选择合适的内容也是很重要的。
做视频的遇到像那种基础学科的，像数学、物理、化学之类的课程，如果内容恰好又有很多的公式符号的，配个字幕工作量真的太大了。难啊！
今天还遇到一件搞笑的事。
两年前拿到了一个省里的项目，现在需要冲击一下国家的，问题是之前的团队成员，这两年期间有一个生病了，没有担任课程。可上级部门规定，人员一律不允许变动，包括增加、减少、以及调换顺序等。如果有退休、离职情况的，需作出说明。
团队人员不能随意变动，这本是没有问题的，但是会遇到很多特殊情况的，比如因为工作岗位调整而导致的工作任务变化等。两年的时间，很多事不可能一成不变的，而且动态管理不是更有利于提高吗？
我的团队也出现了个特殊情况，就是其中一人这两年生病了，没在承担相关工作，这种事是不可控的，还能不让人生病吗？
所以团队变动那是实际情况了，但是却不符合要求。我不管那么多了，就整个说明交上去，把材料按时往上一报，如果形式审核不通过，那也没有办法，这本不是我能控制的了。
