作为管理者都希望自己能是一位合格乃至优秀的管理者，能够让组织内的每位成员都能各尽所能，实现自己的价值，
让组织能实现组织资源最大化，实现1+1＞2的组织绩效。
可是要成为一名合格的管理者应该具备哪些基础能力呢？
彼得德鲁克在他的管理理论里提到：合格的管理者要具备正直的品质，还要具备分析能力和整合能力。
首先看正直的品质。
这个基本能力我们来反着看，也就是正直的品质不应该怎么做呢？
1、坚持谁是正确的而不是什么是正确的。
这一点的核心就是作为管理者重要的是不能过于在意自己的观点是不是被大家认可，而应该坚持那个观点是正确，而不一定是自己提出来的。坚持的是正确的做事。
2、只看缺点不看优点
有句话说“没有完美的个人却有完美的团队”，是因为每个人都会有缺点，而在工作中是应该充分发挥每个人的优势，互相补充彼此的不足，实现团队的最高生产力。如果只看缺点便是缺少成长思维，不能建设良好的团队文化，不能持续培养人才，迟早会影响团队成长。
3、才智比品德重要。只重视员工的才智，不重视品质的做法是不妥的，虽然有才但是不用在发挥组织的最佳绩效上，等于无才甚至还会有负面影响。
4、害怕提拔比自己强的下属。培养接班人是每一个管理者的职责之一， 如果不去发现人才，不敢启用比自己强的下属就是不合格的管理者。
5、做事低标准。高标准做事才能，取得高绩效，才能给自己的团队更好的成长空间。
6、损人利己，只为私利，不考虑组织的更高绩效的管理者是绝对不合格的。
再看，分析能力
分析还分为三个维度，首先是活动分析，也就是要达成经营目标究竟需要哪些活动。比如企业的关键知识、关键资源、关键资本、关机限制、市场教育等关键活动的分析。
其次是决策分析。
企业需要哪些决策已达成绩效，实现目标？需要的决策是哪一类？应该由组织的那个层级来决策？哪些活动管理者需要参与决策？决策制定后，应该告知哪些管理者。
再有是关系分析。要分析理清组织的核心贡献关系，考虑活动对上级单位的贡献，还要考虑横向关系。
最后是整合能力。
字面意思是：将零散的要素组合在一起，形成有价值有效率的一个整体。
作为管理者所需的整合能力是把完成组织绩效所需投入的资源、流程、控制点、风险、收益、影响面等各种作业整合成可高效的完成的工作。
是一种通观全局，充分发挥组织资源最大价值的能力，是管理者基础能力的关键。
正直的品质是管理者基础能力的基础，因为厚德方可载物！
有了德的承载，需要的是分析，分析过后就是整合，整合后就会有组织的高绩效！这是万物发生发展的基础原则。
