1员工做mbti测试，或者霍兰德测试，职业性格测试
共读《坚毅》一本书，每天一章
建议把《高效能人士7个习惯》当作工具来学，第一天学习全部的概念，用一周的时间刻意练习
每周一上午全体做上周的工作复盘
让员工对管理机制和本周的工作目标提出合理化建议，提高员工参与意识，提高积极性
每周一员工匿名写工作中的问题，对店长的建议，店长整理后在开会中给出合理解释或者解决方案
每30天进行一次全员对店长的评分，每期预售三次，最后平均数为最后得分，最佳店长给予表彰加奖金
积分制（一周一总结）
主动分享（加微信，聊定金）技能，加5分
学习课程分享加2分
帮助团队伙伴出一个定金，加5分
伙伴情绪低落，给予鼓励，加5分
评比：
最佳形象奖（注重自身形象）加3分
最佳学习力奖（学习精神强）加3分
最高微信量奖。 加3分
最高定金奖。 加3分
最具有正能量奖。 加3分
（每周一进行表彰，颁发礼品，预售结束后核算总积分颁发优秀员工证书，奖金，晋升等，满足尊重需求，也提高团队意识
对于业绩加积分综合评估，最后一名给予帮助，或者末位淘汰制
用讲故事的方式向员工传递价值观
比如“影响中国30%瑜伽馆长期健康盈利”做了哪些事情
比如有哪些行为证明我们在践行“客户第一，员工第二，股东第三”
在疫情过后的这一期预售，可能会出现人流量变少，客人变得敏感加微信更难的情况
希望可以加大学习的力度，可以加入心理学，经济学的课程，提高认知，克服负面情绪，每个月一次团建
在这次疫情中，加盟店比直营店的损失要小很多，有投入的金钱的因素，也有责任的因素，加盟店的人员更有主人翁意识，我们公司也可以做去中心化管理，下放权利，平分责任，公司成长的会更快
一个团队假如10个人，前两三个人只需要适当的激励就可以，最后两个人花很大的精力去帮助可能只起到微乎其微的作用，中间那部分的人才是起到能提升整体团队业绩的部分，我之前了解到都是话术的问题，建议用拆解法进行话术拆解，分成几个模块，比如讲会员故事，专业知识（减肥，理疗）介绍活动内容等这些模块刻意练习，最后再用一些聊天技巧组合练习
