上个月，在一家公司工作了3年的朋友，实在忍不住，辞职了。
他满怀期待地找老板提涨工资，没想到的是，老板居然回复：“ 去年不是给你涨了500元的吗？现在市场上能找到一份工作很不容易的，你要珍惜这个职位。”
朋友有点不明白，想想自己也是做一名财务主管了。公司从10个人的创业公司做到现在的团队，自己带了也有10来个新人，去年提涨工资，老板就涨了500，而刚招进来的那个新人，据说工资都比他高1000。
不患寡而患不均。思来想去，朋友第二天就向公司提了离职。
很多人可能也遇到过这样的“潜规则”。
01
“只有血流在自己身上，才会觉得痛”。
我算是体会到了。
还记得在上上家公司的时候，当时我一个月工资4000。一个人干好几个人的事情，什么都是自己上，天天加班加点。第一年转正时，公司给我加了500，第二年过后就什么也没有了。年底的时候，执行总裁找到我说：“要和公司一起成长，我们不会亏待你的。”
的确考虑到市场环境不景气，我犹豫了很久。不过春节后，我最终还是选择辞职，找到了一份工资翻倍的工作。而老东家后来也找了三个人来接替我，工资分别是税后8k，6k和 7k。
这件事上公司没有错，但公司破坏了规则。它只考虑了公司利益的需求，却没有对员工的期望做出反馈，最终让期待极高的我们寒心。
员工拿命换工作，公司想的却是如何利益最大化。这样的企业很多，但好的是，遇到这样的企业员工往往只跟它打一回交道。
而事实上，90%的员工其实都不愿意主动去提涨薪，因为提涨薪比跳槽难：员工不仅得有业绩，还有可能遇到老板和你谈理想，谈未来，但唯独不谈钱。
02
常说华为员工如何狼性
从来不看人家对员工的投入
今年3月30日，华为正式公布了2017年全年财报。报告显示：华为2017年度实现全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%；净利润475亿元人民币，同比增长28.1%！
在华为官方曝光2017年报的时候，内部员工也沸腾了，而点赞最高的评论一语道破华为营收的秘密：
华为员工的收入是外界主要关注的，财报显示，2017年当期的雇员费用为1403亿元，同比增长15.1%。
若仅以支付雇员工资、薪金及其他福利金额、时间单位计划项目下金额计算，以18万人计，2017年华为员工人均年薪酬为68.9万元，而2016年的人均薪酬为59.6万元。
目的只有一个：就是要你衣食无忧，安心奋斗。
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！一边给员工吃草，一边给员工洗脑，要求员工狼性，无异于耍流氓！
在国内，带着员工“吃肉”企业，并不止华为一家企业，很多公司同样很给力！
但是很多时候，我们的老板会把自己的公司对标华为、顺丰，说别人的员工如何狼性，如何有战斗力，如何皮实，可他们从来不看人家对员工的投入。
03
有人说，
这就是业界流行操作！？
新员工的价值取决于市场，公司员工的薪酬取决于企业内部。就算“外来的和尚”会造成内部员工流失，为了达到短期目标，老板也会选择性忽略员工离职造成的损失，高薪聘请新员工，而不是给现有的员工慷慨涨薪。现实就是如此，有什么觉得不公平，不服气的？
问题的确普遍存在，但不代表没有解决方案。一家优秀的公司，会对每位员工都有一个合理并且真实的KPI考核。当员工达到KPI考核，公司会给员工合理的薪资报酬。
曾经有人问顺丰总裁王卫是如何管理几十万人的公司的，王卫说，自己没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来，人性需要什么，你就给员工什么。
“员工需要公平，你给他公平。他需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚。尊重、照顾和发展机会都要给到他。”
翻译过来就是，不要和员工谈梦想，让员工挣到有面子的钱才实在。
不过这样的优秀企业毕竟只是少数，很多人也并没有如此好运。
04
面对这样的情况，
我们会计人又该怎么做？
曾经一名员工在公司勤勤恳恳干了三年，客户熟悉，业务熟练，考核B+，但三年来月薪只从4千涨到5千。这位员工又要租房又要吃饭又要谈恋爱，这么低的工资实在捉襟见肘，于是和老板提出希望涨薪。
老板说，市场大环境不好你是知道的，公司现在业务不好做你是知道的，你的业绩还没有上A你是知道的，好好干，业绩达标了年底肯定给你涨，你是公司老骨干了，相信我，我不会亏待你，以后期权池里面，肯定有你的名字……
员工走出办公室买了个表，然后就跳槽了，新公司开出的薪水是月薪1万2，年底双薪。原公司的老板这才慌了神，一大摊子事没人接手。
重要的是，离开不可怕，重要的是你要有能力。
对于职场人而言，最该做的不是计较自己为公司卖命多长时间工资为何还这么低，而是应该不断提升不可替代性与核心价值，拥有随时离开的能力用脚投票，毕竟没有什么公司能待一辈子。
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