我们任何企业管理都是对资源的发现，控制，分配，利用的过程，在这个过程中抓住有利契机，发挥自身长处，是任何企业管理者所面临的共同课题-战略。它包含了企业的管理指导，行动纲领与蓝图，优势与变革，战略调整机制等内容。没有好战略的企业像是一个没有灵魂的人始终会被时间遗忘。
我想简单地从以下四个方面来分析
一
好的战略对企业的各项具体管理工作目标，计划等起到权威性的指导作用。他以整个企业的筹资，投资和收益分配的全局性工作为基础。根据企业长远发展需要从总体资源利用上所做的各项工作指标部署。如目标，计划等。并且一经制定就会对企业未来产生重大影响，他能成为企业的杠杆，使企业统一思想、目标、集中力量，并将其发挥最大的效用（也就是企业的战略蓝图）
二
好的战略是企业蓝图和行动纲领，他规划了企业未来城时期发展的方向，目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业一切行动决策的指南。企业的一切工作都因该围绕它实施和开展（也就是企业蓝图）同时也规定企业所有的领导都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并根据社会责任，社会地位，市场定位，目标客户群体定位把握好外部环境所提供的机会，增强企业对外部环境的适应性，使企业要实现蓝图的顺利完成。这就是行动行动纲
三
好的战略能发挥竞争优势与质的变革。他深化了企业的竞争优势，拓展市场，强化阻隔机制，在企业受到外部环境造成危机时，能拔乱扶正，使竞争对手无法轻易复制或模仿，在书中也告诉我们战略早期的形成来自于军事的谋略，只有制订出好的谋略军事目标才能成功，企业也是一样只有好的战略，才能强化内部机制的联动性，增强综合以企业自身条件，形成竞争优势，质的变革才能成功。
四
好的战略必须有一个好的战略调整机制，如果没有这个机制也就没有一个完善的执行战术，那么战略在实施过程中将其偏离正确轨道，也将导致企业出现失败的结果战略调整机制根据企业情况的发展而变化的，即参照实际的经营事实、变化的经营环境，新的思维，新的机会，以及未来发展预测的改变对其所制定的战略进行调整，以保证好战略，对企业不可预见性的与有效性的经营与管理。
