如何打造线上高效运营团队？
中心化管理vs去中心化管理
社群要做大，必须允许，去中心化的节点承担更多的责任，独自管理，在一个大社群中，核心成员采取中心化管理，外围成员采取去中心化管理，保持中心化管理的成员对外围群的影响力，适当平衡，两者之间的比例是做大社群的关键，即使社群彻底去中心化，也往往会保留核心人物对社区文化规则的制定和监督作用。
如何构建线上运营团队的组织架构？和限价一样，社群的组织机构应该尽量层级精简，权责分明。
一个运营人应该提高哪些方面的能力？第一是目标管理的能力。
第二是成本意识能力。第三是任务分解能力。第四是销售推广能力。
在社群运营的过程中，如何留住社群的核心成员？
1持续完善社区运营流程，第二，不要追求大而全的运营规模，第三建立情感连接，第四设置有弹性的组织架构，第五，建立合理的回报机制。六，及时清理不同频的人，妻社群，增加自身品牌影响力。
社群运营kpi的类型。
第一，用户新增量，第二，群活动频次。活动的参与度，第四。转化率和复购率。打造落地核心团队，为什么要发展线下呢。一个社群想要延长生命周期，打通线上和线下必不可少，因为社群的线下发展，不但能够扩散社群知名度，提升社区影响力，还能通过验证社群核心理念，打造特色品牌，深度拓展用户，增强用户黏性。社群成员从线上到线下的互动连接，可以完成二次扩散，辐射到更多的人群，资源转化到线上，持续将社群的辐射范围，从网络到现实生活循环扩展，形成良好的闭环。务必重视社群基础数据库的建设，第一社群成员的信息库，除了传统的excel表格，还可以令第三方工具来管理，成员的资料库。物料库，第三嘉宾资料库。第四场对资源库，第五，活动游戏库，b6线下城市文件库模板库。线下团队工作的考核。利益分配有三个原则，原则，一，自己可以学雷锋，但不让社群成员做义工，第二，多劳多得，按工作难度打赏，第三项目结算，马上奖励。
