有个小伙伴在圈里晒,年终总结做得好,被评上年度先进,奖金几千块。
同时,一个小伙伴哭诉:年终总结没做好,绩效考核为D级,年终奖减少10%。
工作好比花草树木,年终总结好比果子,辛苦了一年,浇水施肥,年终就是收获的时节了。有些人的果子大,有些人的果子干瘪瘪,有些人没收到果子。这要因人而异。
因你本人而异,也因听取年终总结的领导们而异。
如果你平日就是个仔细认真能力强的人,深谙职场法则,一天忙忙碌碌,在领导面前不忙碌也装得很忙碌,早请示晚汇报,领导对你今年做了些什么了然于心,在加上时不时趁聊天时诉诉苦,说一说办事过程中遇到的难题,效果就更好了。
如果你平日就是个少言少语的人,什么事情都是默不作声地做好,不找领导申请协助,办事过程也不知道给领导请示汇报,只告知结果,那么,对不起,即使过程中你历尽波折经历九九八十一难,他也无法理解。相反,他听到结果后,可能还会想,就这么一点小事磨叽这么久;心胸狭窄一点的,或许还会想,就你能,能不够。好吧,下次,最难办的事情都交给你了。
年终总结说苦劳还是功劳,好象不是那么简单,要多种技巧并用,灵活掌握。
有些工作是不可细说的,但是只汇报结果又只有聊聊几句。那么,怎么能既达到表现自己能力的目的又能让领导们耐着性子听完呢,可以加些技巧,比如对某项重要的工作,当遇到什么困难时,多亏某领导(一定是在座的)的出谋划策和大力支持,才得以圆满解决;又或者,某项工作,你当时考虑有漏洞,幸亏领导提醒也免除了损失。相信你在说明时,谁也不好意思打断吧,无形中争取了领导们的得分。
有些日常事务性的工作就像鸡肋,说吧,就几个简单动作;不说,又占了工作的大部分时间。怎么办,就以数据量化说明吧。创新性的工作一定要说具体,创新在哪一点,最好有数据辅助,为公司节省了多少成本,创造了多少利润,这些是领导们最爱听的。
有些工作说起来虚,比如党建工作、思想建设工作,虚也得说呀。党领导一切。思想建设工作是前提,党建工作是一切工作的保障,所有的工作都可以归结到这一点,谁又能说不是呢。
除了怎么写总结讲总结,还要针对在场领导们的特点,区分侧重点。领导务实,就多以数据、图表说明问题,多表功劳;领导注重细节,可以深化到某个关键节点详细阐述,说说苦劳;领导务虚,加些感性用语。唇舌翻飞间,一年得失立现。
总之,年终总结,是对个人一年工作的总结,也是展现自己抓住机遇的一次机会。毕竟,能和领导们面对面坐下来交流的机会不多,要抓住这个机会,宣传自己,给领导们留下好印象,再不济也混个脸熟。
说到这里,我又想起一个小伙伴,某次本不需要他参加的会议,他提前准备资料主动要求参加,在会上侃侃而谈,领导现场表态,回去踏踏实实干活吧,这句话对任何人都是一个暗示——你没有机会,但他不这样理解,他说,本来就没报希望,只是上面大领导难得来,想露个脸给领导留个好印象。结果呢,一年后,他直接调入总部,现在已经是公司上升最快的中层了。
年终总结,不是害羞、谦虚的时候,该贴的金要往脸上贴,该展现的特长也要展现,该做的PPT一定要做得出众,有个小伙伴,就是因为一次PPT做得好,成为公司领导的御用PPT手,调整工资时直接翻番。
工作后,有时,特长比专业更重要。
你并不知道,特长和专业,哪一个带来的前景更好。所以,抓住每一个机会展现自己,万一,对了某个领导的味口呢。
话说,我的小伙伴可真多啊。