通过这一课，了解了公开象限、盲点象限、隐私象限、潜能象限。因为今天时间紧，听了一遍，印象最深的就是公开象限对领导力起决定作用，影响他人对自己的尊重和信任，我们应该通过自我揭示和恳请反馈扩大自己的公开象限。多做自我揭示，表达你忘记说或者不好意思说的事。并且习惯他人的指正不再立即反击，闻过则喜，闻过则拜，闻过则问。 樊老师讲的『关键对话』听完之后，感觉很震撼的，真实的反映出自己的问题，因为今天和一位同事没有好好沟通，情绪有些激动，语气也不是很好，很抱歉，希望你看到后能够理解，我认为你惹怒了我，所以用发怒来寻求公平。 通过学习『关键对话 』知道如何有效的沟通：1,此次谈话的目的是什么？ 2,为对方达成目标 3,对话之后，为我们的关系变得更好 4,为了达成目标我该做些什么。 通过学习 最重要的是改变自己，从内心出发，改变对事物的看法，不认为坏的事情是别人造成的，也不会轻易的被别人决定，不再为你不通过我，调动我的员工而愤怒，再去寻求公平，我可以更友好的处理这件事。其实大家都目的是一致的，把工作做的更好。感谢樊老师让我理解。
可复制的领导力-沟通视窗
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