①
胡适曾讲过一个印度的故事，他说，讲这个故事的目的，是教人专心致志做一件事情。
故事是这样的：某时代，有一个国王，想找一个宰相，找遍全国终于找到了一个可以当宰相的人。
国王为了考验他，先说要杀他，后来经人劝说，国王就要求他用一个盘子，盛上满盘子油，从东城捧到西城，不准滴出一滴，否则即杀头。
这个条件，很不容易做到。他走到路上，有他的父母、妻子为他哭泣，他没有看见。有绝美的女人，从他身边走过，看的人不知有多少，他没有看见。后来忽然又来了一头疯象，吓得满街的人乱跑乱跳，可是他一心一意在盘子上，仍然没有看见。后来又遇到一巢蜂子，到处飞着蜇人，这人虽然被蜇了几下，可是始终没有感觉到，仍然专心致志地捧着油盘往前走。
最后，他竟达到了目的地，一滴油也没有滴下来。于是国王便拜他做宰相，以为一个人做事，能够这样专心，便是喜马拉雅山，也可以平下来，何况其他！
这个故事告诉我们一个很重要的道理，人之所以取得成功很重要的一个因素放大自己的信念，当别人都不看好你甚至还要面临很多困难的时候，我们都不能放弃。
②
从古至今我们可以看到，很多领导者都是知人善用的。如何选择能人，如何运用人之所长，也都是有一定规律的。
曹操的用人之道
曹操的用人政策一：名至实归，更重实际；
曹操的用人政策二：德才兼备，唯才是举；
曹操的用人政策三：重用清官，不避小贪；
曹操的用人政策四：招贤纳叛，尽释前嫌；
曹操的用人政策五：抓大放小，不拘小节。
刘邦的用人之道
用人政策一：知人善任；用人政策二：不拘一格
用人政策三：不计前嫌；用人政策四：坦诚相待
用人政策五：用人不疑：用人政策六：论功行赏
只人，要知需求，知能力，知性格。看到人之间的差异性，就要对人有全方位的认知。人有不同层次的需求，有不同类别的能力，也有差异巨大的性格，这些都是善用的前提。
有时候觉得自己活的太市井了，要跳出自己的思维局限，站在更高的角度考虑事情，有时候会发现一些鸡毛蒜皮的小事真的不用太过计较，否则人生会过的非常累。有时候想到这里就会释然许多，人本来就是活这匆匆数十年，还是简单一点，开心一点的好。
